金輝酒業(yè)有限公司是一家酒水倉儲式運(yùn)營的河南重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司成立于2007年，注冊資金1000萬，位于河南省鄭州市管城區(qū)，下設(shè)四個(gè)子公司，100多家門店，子公司分別是河南金輝酒業(yè)有限公司、河南金之義酒業(yè)有限公司、河南金輝電子商務(wù)有限公司、河南作馬供應(yīng)鏈管理有限公司。公司主要以經(jīng)銷批發(fā)的模式經(jīng)營白酒、 葡萄酒、黃酒、啤酒，堅(jiān)持賣酒只賣真酒的經(jīng)營理念，打造國內(nèi)首家倉儲式酒水運(yùn)營模式。是河南地區(qū)酒水批發(fā)零售龍頭企業(yè)。

金輝酒業(yè)以倉儲式多門店協(xié)同的運(yùn)營方式占領(lǐng)市，隨著公司門店越來越多，庫存占用資金越來越大，各個(gè)門店互相搶客戶，造成配送成本增加。金輝酒業(yè)選擇金蝶，實(shí)現(xiàn)門店高效協(xié)同，訂單高效協(xié)同，業(yè)財(cái)高效協(xié)同，整合流程，提升綜合競爭力，為引領(lǐng)行業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

河南金輝酒業(yè)總部位于鄭州，公司開設(shè)有100多家門店。河南地處中原，酒文化濃郁，非常有利于酒水行業(yè)的發(fā)展。金輝酒業(yè)堅(jiān)持“賣酒只賣真酒”得到了消費(fèi)者的信賴，并且金輝酒業(yè)12年堅(jiān)持做酒水倉儲式運(yùn)營模式，一件也是批發(fā)價(jià)深得消費(fèi)者的喜愛，每位消費(fèi)者都可以在金輝買到貨真價(jià)實(shí)的酒水，這是金輝酒業(yè)的核心宗旨。

金輝酒業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷長大，門店開設(shè)的越來越多，門店各自囤貨，爭搶客戶資源，造成了公司庫存緊張和庫存積壓情況并存，造成了企業(yè)資金大量被占用，對金輝總部的門店管理理念提出了很大的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理效率信息化工具及管理理念的融合就顯得非常重要。特別是在業(yè)務(wù)規(guī)范化、智能中臺和智能財(cái)務(wù)上，期望尋求更大的突破。

信息化的轉(zhuǎn)型與金輝酒業(yè)的發(fā)展，一直以來都是金輝酒業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。自2015年使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)作為突破口，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化；到2018年自研開發(fā)供應(yīng)鏈和門店零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存管理自動(dòng)化，供應(yīng)鏈和門店零售一體化。到2022年，基于金輝酒業(yè)業(yè)務(wù)模式的調(diào)整及規(guī)模的變化，基于星空打造了統(tǒng)一的平臺化全面管理，開展主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。

為了提高庫存周轉(zhuǎn)率和降低訂單配送成本，金輝門店系統(tǒng)接到訂單之后根據(jù)各門店離客戶的距離和各門店的庫存量選擇最優(yōu)的配送路線，以最低的配送成本最快的速度把商品送到客戶手上。

金輝四大中心，訂單中心、庫存中心、結(jié)算中心、商品中心，實(shí)現(xiàn)了金輝酒業(yè)前中后臺一體化管理。金輝酒業(yè)100多家門店下單，通過業(yè)務(wù)中臺庫存中心自動(dòng)進(jìn)行庫存尋源、訂單中心智能拆單、結(jié)算中心進(jìn)行銷售門店與配送門店利潤分配。四大中心幫助金輝酒業(yè)提高了庫存周轉(zhuǎn)率，幫助金輝酒業(yè)降低了庫存積壓造成的資金成本。

金輝酒業(yè)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展管理上要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以追蹤，物料數(shù)據(jù)全生命周期管理，幫助金輝酒業(yè)實(shí)現(xiàn)門店庫存低于安全庫存時(shí)，觸發(fā)門店自動(dòng)要貨。

打造集團(tuán)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)多組織跨組織交易與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)從銷售到采購到調(diào)撥的全鏈條打通管理。

業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)物料全生命周期管理，物料信息集團(tuán)統(tǒng)一管理。以銷定采，門店智能要補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)銷售和采購的高度協(xié)同管理，提高企業(yè)的備貨效率，降低企業(yè)的備貨資金占用。實(shí)現(xiàn)門店和總倉之間的高度協(xié)同，根據(jù)庫存預(yù)警實(shí)現(xiàn)門店智能要補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)金輝從銷售->門店要貨->采購->質(zhì)檢->入庫->結(jié)算業(yè)務(wù)的全鏈條管理。

費(fèi)用方面金輝酒業(yè)要求全體員工可以手機(jī)端進(jìn)行報(bào)銷，隨時(shí)隨地查看借款余額；客戶可以實(shí)時(shí)查看自己的賬余，可以自動(dòng)對賬。

實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷一體化管理，員工手機(jī)端報(bào)銷，財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤報(bào)銷和借款情況，報(bào)銷單據(jù)自動(dòng)生成總賬憑證，實(shí)現(xiàn)智能對賬。實(shí)現(xiàn)客戶資金池與財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)時(shí)查看客戶資金余額，實(shí)時(shí)與銀行流水進(jìn)行核對，實(shí)現(xiàn)“三流合一”的一體化管理，打造了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。