方林裝飾創(chuàng)立于2000年，是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、主材優(yōu)選、家具售賣于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力派家裝公司。秉承“給予客戶放心選擇，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展”的企業(yè)使命，歷經(jīng)19年的向榮發(fā)展，從率先實(shí)行水電一次性整包，到首家承諾免費(fèi)“終身保修”，再到環(huán)保不達(dá)標(biāo)雙倍賠付，多次引領(lǐng)行業(yè)時(shí)代革新步伐。集設(shè)計(jì)、施工、家具內(nèi)飾一體化裝修裝飾解決方案并不斷創(chuàng)新研發(fā)，成為行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)階段已進(jìn)入多元化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的階段，旗下?lián)碛小胺搅盅b飾、愛林整裝、1918別墅裝飾、方林公裝、宜家悅筑裝飾、恩林好管家、正林優(yōu)家、方林地產(chǎn)、分秒優(yōu)量科技、鑫萬石石業(yè)、花溪軟裝、臻鄰家居、智睿家科技、致美燈飾、道紀(jì)花園”十五大產(chǎn)業(yè)板塊，在安徽合肥、湖北武漢、吉林長(zhǎng)春、重慶、南京、西安、湖北宜昌開設(shè)直營(yíng)分公司，并于成都等大型城市籌備分公司，通過逐步對(duì)家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的資源優(yōu)化整合，將服務(wù)系統(tǒng)化、細(xì)致化，用更為完善的家居服務(wù)，給消費(fèi)者以全新的裝修體驗(yàn)。

近年，企業(yè)多板塊的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，在堅(jiān)持“勤奮、真實(shí)、創(chuàng)新、分享、快”的企業(yè)核心價(jià)值觀，推進(jìn)“四統(tǒng)一分”新模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一化管理，并不斷完善，加大數(shù)字化建設(shè)的投入，為下一步快速推進(jìn)正林生產(chǎn)制造管理體系，創(chuàng)建智慧車間管理而努力。

在數(shù)字轉(zhuǎn)化型之路上，方林作為遼寧乃至東北首屈一指的裝修裝飾集團(tuán)，巨大的業(yè)務(wù)處理量，需要打造業(yè)財(cái)接口，并不斷的更新業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)融合模式，與時(shí)俱進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)方林業(yè)務(wù)系統(tǒng)同金蝶云·星空的無縫連接，以滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控及大數(shù)據(jù)分析的核心要求。

方林集團(tuán)隨著近幾年業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)張，增加了很多業(yè)務(wù)板塊，隨著公司組織的劇增，原有財(cái)務(wù)做賬模式已經(jīng)無法滿足方林集團(tuán)的管理需求，為了公司發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。方林集團(tuán)有多套信息系統(tǒng)，包括自有開發(fā)業(yè)務(wù)端ERP軟件，釘釘?shù)取８鱾€(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，需要通過人工導(dǎo)入導(dǎo)出的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，存在信息孤島的問題。

通過本次金蝶云·星空系統(tǒng)的建設(shè)，為方林集團(tuán)打造一個(gè)全業(yè)務(wù)鏈條的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)，釘釘、ERP一體化流程平臺(tái)，打通全網(wǎng)訂單數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)線上線下全員一體化。

方林全國(guó)五十多家機(jī)構(gòu)及分子公司，受限于老系統(tǒng)的應(yīng)用方式，只能為每個(gè)組織建立不同的賬套，進(jìn)行系統(tǒng)管理。各組織科目不統(tǒng)一，組織間對(duì)賬困難，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)提取不便捷，需要大量手工報(bào)表加工查閱。站在集團(tuán)角度，各組織和前段業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，信息不同步，業(yè)務(wù)人員在數(shù)據(jù)處理上需要進(jìn)入不同系統(tǒng)處理不同數(shù)據(jù)，而且同一物料、客商在不同系統(tǒng)中還存在編碼、名稱等不一致問題，整體渠道數(shù)據(jù)分散，協(xié)作效率低下。

在手工作業(yè)模式下，方林集團(tuán)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)賬工作量大，由于數(shù)據(jù)穿透的滯后及遺漏，很容易出現(xiàn)賬面不平；公司的人員報(bào)銷數(shù)量眾多，手工查驗(yàn)報(bào)銷票據(jù)，工作繁瑣易出錯(cuò)。釘釘審批，紙質(zhì)單據(jù)人工手工憑證入賬，工作量巨大，錄入易出錯(cuò)，校對(duì)困難，往往由于人為操作業(yè)務(wù)不規(guī)范導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不上，每個(gè)月底都需要花費(fèi)很多人力物力進(jìn)行核實(shí)，管理成本非常高。

基于門店銷售，業(yè)務(wù)ERP與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法對(duì)接，每次交易收支的核對(duì)匯總這一繁瑣的工作令財(cái)務(wù)人員焦頭爛額！因每天收付款的數(shù)目眾多，全國(guó)的資金流水過千萬，人工核算誤差難免，實(shí)際收支總是對(duì)不上流水賬；各種支付方式和收款渠道（現(xiàn)金、微信、支付寶、儲(chǔ)值）又多又雜，年底對(duì)賬、分析也總是無從著手；資金管控較分散，不利于銀企對(duì)賬，出納通過手工報(bào)表手工逐條進(jìn)行銀企對(duì)賬，工作量繁重。

由于公司組織眾多，都使用同一個(gè)ERP軟件，未能按組織劃分，無法直接與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，缺少在費(fèi)用、成本、利潤(rùn)和績(jī)效方面的精細(xì)化核算的能力；數(shù)據(jù)獲取困難、分析數(shù)據(jù)口徑單一、缺少項(xiàng)目管理預(yù)警等機(jī)制；主材和輔材的結(jié)算，全部依賴人工處理，效率及準(zhǔn)確性待提升。

生產(chǎn)工廠重新擴(kuò)建，業(yè)務(wù)擴(kuò)張但缺乏管理機(jī)制，庫存實(shí)際數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，和賬上數(shù)據(jù)核對(duì)困難，成本會(huì)計(jì)手工核算成本，無法精細(xì)化核算到料、工、費(fèi)上，影響生產(chǎn)成本的輸出和后續(xù)成本分析。

作為一家專注中國(guó)家居行業(yè)20年的企業(yè)，方林集團(tuán)通過金蝶云·星空平臺(tái)，快速整合各部門的數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)信息。為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提供強(qiáng)有力的支撐，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度，讓管理層放心，業(yè)務(wù)部門少操心；通過金蝶云·星空的上線運(yùn)行，創(chuàng)新和完善了成本管控制度、方法和工具，顛覆了以往的工作方式， 提升了工作效率。

實(shí)現(xiàn)多組織一個(gè)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管控方式，從統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一審批流、統(tǒng)一用戶與權(quán)限、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)集中核算管控、集中資金管控和全面預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，減輕費(fèi)用會(huì)計(jì)的工作壓力；讓更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從繁瑣的工作中解放出來，更關(guān)注于財(cái)務(wù)人員的管理職能，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提煉，出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，維護(hù)股東利益，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

通過發(fā)票云和金蝶云·星空產(chǎn)品的相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)各組織全面費(fèi)用報(bào)銷上線運(yùn)行，在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上進(jìn)行發(fā)票的查驗(yàn)和查重，避免報(bào)銷票據(jù)重復(fù)報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)；并通過聯(lián)通金稅系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)直接開具電票，并短信發(fā)送通知客戶，更便捷。

通過銀企直連與金蝶云·星空產(chǎn)品的相結(jié)合，業(yè)財(cái)接口的成功打通，收付款數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入金蝶云·星空系統(tǒng)，結(jié)合銀行直接一鍵付款，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、賬務(wù)和銀行的三方對(duì)賬，提升實(shí)時(shí)的收付款資金數(shù)據(jù)，更好掌控集團(tuán)資金流向，便捷了出納銀企對(duì)賬的煩惱，也提供給管理層對(duì)資金管控的動(dòng)向，便于更好地做出商業(yè)決策。

自營(yíng)商貿(mào)類進(jìn)銷存上線并運(yùn)行，各分子公司采購(gòu)需求全部集中到集團(tuán)采購(gòu)部，由集團(tuán)采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)行和分配，實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)商以量詢價(jià)和議價(jià)，使得采購(gòu)價(jià)格更優(yōu)惠，減少了采購(gòu)成本，提升項(xiàng)目和集團(tuán)的利潤(rùn)空間。

（1）機(jī)構(gòu)統(tǒng)一：下屬各公司財(cái)務(wù)部門的設(shè)立，全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一決定；

（2）人員統(tǒng)一：集團(tuán)所有財(cái)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心面試、派駐、管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)；

（3）制度統(tǒng)一：財(cái)務(wù)方面的制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一指定執(zhí)行；

（4）資金統(tǒng)一：全集團(tuán)所有的資金由集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理；

（5）分別獨(dú)立核算：各成員公司獨(dú)立核算，獨(dú)立考核。

（1）建設(shè)集團(tuán)資金管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的線上管理，打通銀行、公司賬戶、集團(tuán)賬戶、個(gè)人賬戶、門店P(guān)OS機(jī)等各資金關(guān)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金使用全過程的透明化、資金支付的高效化、資金對(duì)賬的自動(dòng)化；

（2）建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算與控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目損益的事前預(yù)估，事中控制，事后分析；

（3）建設(shè)智能核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，成本和績(jī)效核算精細(xì)化，公司間結(jié)算協(xié)同化，提升核算效率，優(yōu)化成本。

（1）建設(shè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐；

（2）系統(tǒng)集成和擴(kuò)展平臺(tái)，整合目前存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并建立集成機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展，以支撐方林集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新。

通過這次合作，方林集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱總認(rèn)為，通過這次信息化的變革，把人的雙手解放出來，讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向。并認(rèn)為金蝶是一家值得信賴的企業(yè)，我們期待下一步和金蝶在人力資源、生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)域能更深入的合作，讓我們的未來可期。

通過金蝶云·星空系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了方林集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

總的來看， 方林集團(tuán)利用數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字化、信息化、智能化為突破口，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，以數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流，引領(lǐng)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

利用數(shù)字化改造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，打造數(shù)字化企業(yè)。促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售和服務(wù)全階段，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

利用金蝶云·星空業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)整體滿意度，更好地統(tǒng)籌財(cái)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員更高價(jià)值。