隨著人們對環(huán)境保護的重視和對環(huán)境問題的關注度不斷提高，環(huán)保服務行業(yè)的需求也在不斷增長。政府對環(huán)保服務行業(yè)的支持力度不斷加大，出臺了一系列政策法規(guī)，為環(huán)保服務行業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策保障。例如，中國政府提出了“綠色發(fā)展”理念，出臺了《生態(tài)文明建設規(guī)劃綱要（2013-2020年）》等政策文件。

但環(huán)保行業(yè)在高速發(fā)展的同時也遇到了一些瓶頸，環(huán)境政策變化、市場競爭加劇、技術更新?lián)Q代等，正是這些瓶頸促使環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)加速數(shù)字化轉型，考慮如何提供更高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品，并探索以更低的成本或更高的利潤率來運作，需逐漸從粗放向精細管理轉化。從ERP的角度來說，也提出了更高的要求：

行業(yè)企業(yè)的集團管控

轉向集團財務、集中采購

目前企業(yè)內(nèi)的各個組織分散管理，使用系統(tǒng)不統(tǒng)一，基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，無法充分有效利用集團資源，業(yè)務無法協(xié)同，數(shù)據(jù)不能實時匯總統(tǒng)計，管控成本高，集團整體競爭力弱轉向集團戰(zhàn)略統(tǒng)一部署，統(tǒng)一的管控平臺，實時進行企業(yè)監(jiān)控，有效支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略、提高公司盈利能力、提升公司股東價值。

同時，也要迎接新財務需求，如新收入、租賃會計準則、金稅四期、全電票等，企業(yè)合規(guī)的同時減輕財務的工作量。

?支持自動三單匹配，多狀態(tài)全票池管理，發(fā)票異常預警，自動認證勾選，發(fā)票查驗查重

?發(fā)票云開票時：開票API接口與采購商業(yè)務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)采購商發(fā)送對賬單到供應商郵箱；供應商點擊鏈接，勾選待開發(fā)票的對賬信息一鍵提交開票

? 發(fā)票云收票時：采購人員可在線簽收發(fā)票，系統(tǒng)自動進行三單匹配；根據(jù)三單匹配結果自動生成應付單

? 實時回傳發(fā)票數(shù)據(jù)：供應商開具發(fā)票的同時，發(fā)票信息即可回傳給采購商，采購商可進一步進行合規(guī)性校驗，同時將校驗結果同步給供應商

? 數(shù)據(jù)差異預警提示，發(fā)票與業(yè)務單據(jù)關聯(lián)查詢，推動應付流程自動化

全球采購的趨勢，催生了戰(zhàn)略采購以降低采購成本：

① 擴大供應管理范圍：花費管理及影響不斷增加

② 加深與供應商的合作關系：從價格驅(qū)動變?yōu)楣叹W(wǎng)絡的建立

③ 采購地位變化：轉變?yōu)閼?zhàn)略采購，跨領域和具備風險管理的技術

④ 技術將成為變革的重點：完全集成最終客戶及供應商的網(wǎng)絡

促使企業(yè)構建企業(yè)與合作伙伴之間的高效協(xié)作平臺，實現(xiàn)供應商全生命周期管理、戰(zhàn)略尋源和采購執(zhí)行管理企業(yè)數(shù)字化采購全場景。

項目管理：設計、采購、

施工、服務一體化平臺

要提高企業(yè)的競爭力，一個重要的因素是項目管理，不能依賴人工對項目管理的能力，而要借助數(shù)字化系統(tǒng)加強進度計劃與收入、費用等計劃的約束關系，實現(xiàn)項目進度、收入、成本深度管控。

金蝶工程項目管理云不僅把工程項目管理與銷售、采購等供應鏈業(yè)務打通，還與成本、收入、收款等財務環(huán)節(jié)實現(xiàn)端到端的閉環(huán)管理，為環(huán)保行業(yè)提供了全流程服務的一體化平臺。

生產(chǎn)運營管理：研發(fā)、生產(chǎn)、

質(zhì)量、安全環(huán)境、化驗監(jiān)測等

環(huán)保行業(yè)與一般生產(chǎn)企業(yè)不同，對能源、安全環(huán)境等的管理要求更加凸顯。金蝶云提供能源績效管理及生產(chǎn)運營管理，對生產(chǎn)過程中的能源損耗、安全環(huán)境、化學檢測、過程監(jiān)控進行管理，滿足企業(yè)在轉型過程中對生產(chǎn)、質(zhì)量等管理精細化的需求。

時代技術的發(fā)展

移動應用已踏上征程

信息技術與通訊技術的融合正在給我們的社會生活帶來巨大的變革。移動技術和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息通訊技術發(fā)展的主要驅(qū)動力，藉著高覆蓋率的移動通訊網(wǎng)、高速無線網(wǎng)絡和各種不同類型的移動信息終端，移動技術的使用開辟了廣闊的移動交互的空間，并已經(jīng)成為普及與流行的生活、工作方式。

透明的、移動的、標準的業(yè)務流程，能有效地降低“人情”辦事，使得各項業(yè)務審批流程更加規(guī)范合理，實現(xiàn)各部門高效協(xié)同辦公。通過金蝶協(xié)同云，建立了標準化、透明化、規(guī)范化的標準業(yè)務流程，標準的移動審批流程極大地提升了管理者的工作效率和內(nèi)控制度的有效性，通過系統(tǒng)自動核算數(shù)據(jù)使得業(yè)務信息和報銷信息更為準確。

同時業(yè)務單據(jù)在系統(tǒng)中通過標準規(guī)范的流程抵達審批人，減少紙質(zhì)資料，有效降低了業(yè)務損耗和人情辦事。標準的線上審批流程同時也縮短了以往員工的簽字等待時間，實現(xiàn)了異地辦公，移動端資金查詢等功能滿足了管理人員對財務資金數(shù)據(jù)的實時查看，業(yè)務、財務報表分析功能能夠為管理人員實時提供有效且準確的各類監(jiān)管數(shù)據(jù)，打通了集團和旗下分公司以及事業(yè)部的運營狀況和業(yè)財情況管控壁壘。

聚創(chuàng)環(huán)保集團是一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高新技術企業(yè)、“專精特新”企業(yè)，坐落于美麗的濱海城市-青島,目前已成功掛牌登陸新四板。聚創(chuàng)環(huán)保集團作為環(huán)保市場資源的有效擁有者，依托自身產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢與眾多國內(nèi)外廠商密切合作并成為數(shù)十家跨國公司品牌的中國地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。

隨著聚創(chuàng)環(huán)保集團的快速發(fā)展及管理變革，在供應鏈業(yè)務、財務管理及有效管理信息獲取方面存在巨大挑戰(zhàn)，因此集團需要打造業(yè)務財務一體化的信息平臺。

聚創(chuàng)環(huán)保集團使用過金蝶KIS專業(yè)版、金蝶KIS旗艦版，這兩款產(chǎn)品在審批方面功能比較簡單，無法滿足領導手機審批并查看單據(jù)相關信息的需求。管理層希望能夠有系統(tǒng)支持到快速下達決策，提高審批的效率，同時保證信息化平臺能夠符合企業(yè)不斷發(fā)展的需求以及行業(yè)特色。

集團下的分子公司，使用不同軟件并且沒有對接。各個系統(tǒng)之間基礎資料、業(yè)務單據(jù)不同步。各分子公司數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，無法做到集中采購管理。因此，需要將采購統(tǒng)一交給采購中心處理，統(tǒng)一系統(tǒng)，保證集中采購的高效，避免重復采購。各公司業(yè)務系統(tǒng)獨立，客戶信息分散，無法做到集中管理，出現(xiàn)交貨不及時現(xiàn)象。

集團資產(chǎn)眾多、分布零散，無法科學方便地進行資產(chǎn)跨部門、跨事業(yè)部、跨法人的異動和調(diào)撥。

財務與業(yè)務分別使用兩套單獨的系統(tǒng)，銜接不方便，容易出現(xiàn)錯誤，并且有對賬難、對賬慢等問題。

企業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)一平臺

目前聚創(chuàng)環(huán)保集團各個公司數(shù)據(jù)分散，各個公司科目體系沒有統(tǒng)一。業(yè)務財務分別使用兩套系統(tǒng)。通過金蝶云·星空支持多組織特點，建立統(tǒng)一的基礎資料、統(tǒng)一會計核算體系，從機制上保障整個集團內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)快速構建滿足不同管理要求的報告體系，解決了集團企業(yè)成員之間內(nèi)部對賬難的問題。

本次升級，會計再也不用手工新增業(yè)務憑證，使用智能會計平臺實現(xiàn)自動化，大大減輕了工作量。通過ERP系統(tǒng)的實施，公司的管理體系以管理流程驅(qū)動，各個環(huán)節(jié)增強了本職工作在整個業(yè)務環(huán)節(jié)中作用的認識，加強了和上下游業(yè)務的關聯(lián)，能夠承擔起推動業(yè)務系統(tǒng)的關鍵作用。

? 啟用星空的應收賬款和應付賬款賬齡分析，啟用預警功能及時發(fā)現(xiàn)逾期應收賬款并進行及時催收；及時支付應付賬款，防止因信用問題影響供應商供貨。

? 建立集團統(tǒng)一的會計科目和會計政策，規(guī)范內(nèi)部交易和內(nèi)部抵銷，為合并報表編制和內(nèi)部財務分析奠定基礎。

? 業(yè)務與財務統(tǒng)一使用星空進行業(yè)務處理，通過業(yè)務單據(jù)生成賬務數(shù)據(jù)。

? 通過星空建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼，同時完善資產(chǎn)管理文檔。

?統(tǒng)一的倉庫命名，授權分配使用；

?所有倉庫數(shù)據(jù)集團范圍內(nèi)共享，平衡調(diào)撥；

?監(jiān)控倉庫數(shù)據(jù)，集中預警；

?集團所有倉庫統(tǒng)一管理和命名，授權分配給下屬企業(yè)使用；

?所有倉庫數(shù)據(jù)在集團內(nèi)查詢和共享；

?集團所有庫存實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配和調(diào)撥，有效減少集團全局的庫存積壓。

重構數(shù)字戰(zhàn)斗力

通過本次金蝶云·星空的統(tǒng)一平臺化建設，將原來眾多的應用流程，全部歸集到統(tǒng)一的平臺中， 各個業(yè)務線的流程清晰明確，員工可以更加專注地執(zhí)行本職工作、產(chǎn)供銷一體化、業(yè)財融合，消除部門壁壘，互相監(jiān)督管理。保證了數(shù)據(jù)的全程可追溯。通過物料的精簡與統(tǒng)一，客戶/供應商的整合，為聚創(chuàng)的經(jīng)營分析打下了堅實的基礎。

各業(yè)務系統(tǒng)完成指定操作后系統(tǒng)自動生成各種報表，管理層通過手機端實時關注，為財務人員節(jié)約2小時以上；從銷售報價開始，到采購、生產(chǎn)、財務、成本形成一體化的信息化建設。項目組花費幾個月的時間進行流程理順，規(guī)范前端業(yè)務的信息錄入，結合憑證模板的設置，自動生成憑證，通過人、財、物、信息的共享，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化運作，憑證自動化率超過 95%。 

“數(shù)據(jù)的時效性變強，準確性更高，領導滿意度大大提升”，在本次建設中，銷售人員可以打開手機看到企業(yè)的庫存情況，及時調(diào)配資源、優(yōu)化銷售策略；財務人員可以直接在移動端查詢到集團下的大額支付情況，實現(xiàn)收支兩條線的高效管理，展示在財務報表之中；高層管理人員能夠隨時在手機端看到日報、周報、月報等企業(yè)經(jīng)營視角的分析數(shù)據(jù)。

通過本次金蝶云·星空的系統(tǒng)建設，統(tǒng)一了集團主數(shù)據(jù)基礎、數(shù)據(jù)收集方式、數(shù)據(jù)開發(fā)流程與標準。讓企業(yè)更加規(guī)范化、標準化，為將來信息化進一步拓展打下了良好的基礎。

高層通過本次系統(tǒng)建設能及時有效地了解前端產(chǎn)品、價格、促銷、庫存等情況，及時決策，為業(yè)務賦能。財務業(yè)務單據(jù)審批流轉，一改往期線下找不到審批人改為線上審批，效率提高了70%。通過業(yè)財一體化建設，加強了財務業(yè)務之間的協(xié)同性，業(yè)務系統(tǒng)信息及時反映到財務板塊，強化了集團財務對下屬企業(yè)的業(yè)務掌握能力。

通過金蝶云·星空系統(tǒng)加強了渠道建設，提高渠道訂單、物流、結算等方面的響應能力，有力支撐渠道擴張。加強與供應商之產(chǎn)間的協(xié)同能力，降低溝通成本，提高溝通效率，使業(yè)務流程減少了35%。