日期:2024-04-10
受全球產(chǎn)業(yè)鏈及政治等因素的影響,“走出去”成了很多企業(yè)的選項。當(dāng)前中國出海企業(yè)已超70萬,東南亞、北美、西歐等成為出海熱門地。當(dāng)下正是走出去的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有調(diào)研顯示當(dāng)前63%的企業(yè)有出海計劃,86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國際化計劃。
然而出海并非易事。國際市場風(fēng)高浪急,外貿(mào)環(huán)境不穩(wěn)定,地緣政治摩擦不斷,全球化競爭日益激烈。面臨著國家文化、語言不熟悉導(dǎo)致溝通困難,時差的存讓溝通率出現(xiàn)損耗,當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)政策不熟悉導(dǎo)致風(fēng)險管理不到位等諸多挑戰(zhàn)。依托于國內(nèi)供應(yīng)鏈,企業(yè)跨國的協(xié)作更是關(guān)鍵。
面對這些,出海企業(yè)必須有一套完整的經(jīng)營管理辦法并以數(shù)字化形式來支撐。在數(shù)治企業(yè)的今天,金蝶可以協(xié)助企業(yè)逐一找到解決方案。
在中國,蘋樂是規(guī)模宏大、技術(shù)領(lǐng)先的糧機(jī)工程裝備供應(yīng)商,市場覆蓋國內(nèi)各糧食主產(chǎn)區(qū);在全球,蘋樂積極拓展海外布局,市場覆蓋埃塞俄比亞、贊比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多個國家和地區(qū),設(shè)立蘋樂糧機(jī)(印度)有限公司、蘋樂糧機(jī)(肯尼亞)有限公司等海外分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品出口額、產(chǎn)銷量及市場占有率均居全國糧機(jī)行業(yè)前列。
本次項目中,蘋樂糧機(jī)集團(tuán)通過選擇金蝶云·星空這一信息化平臺,以滿足集團(tuán)研產(chǎn)供銷一體化的需求,實現(xiàn)一體化管控、全局業(yè)務(wù)協(xié)同。金蝶與蘋樂糧機(jī)集團(tuán)將共同搭建研產(chǎn)銷一體化中心、生產(chǎn)計劃倉儲協(xié)同中心、業(yè)財一體化中心和生態(tài)平臺,打造覆蓋銷售、財務(wù)、采購等多個智能化應(yīng)用新場景,推動戰(zhàn)略引領(lǐng)、基礎(chǔ)管理、流程、經(jīng)營、平臺支撐等五大核心競爭力實現(xiàn)數(shù)字化升級,提升自上而下的統(tǒng)籌與控制能力,支撐蘋樂糧機(jī)集團(tuán)當(dāng)前管理要求及未來拓展與深化需求。
例如,在獲客力價值提升方面,面對全球化的市場需求,蘋樂的國際貿(mào)易由原有的粗放式的按大洲或國家劃分進(jìn)行銷售管理的方式,轉(zhuǎn)換為區(qū)域、國家、地域等多維度的客戶分類管理模式。系統(tǒng)相應(yīng)地構(gòu)建了客戶等級體系,實現(xiàn)客戶的區(qū)域、國家、項目盈利能力等多維分析,銷售報價、評審、合同、訂單一個平臺流轉(zhuǎn),減少銷售的跨系統(tǒng)重復(fù)工作量及管理風(fēng)險;銷售可實時查看銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和查看庫存,便于及時同步客戶,提升客戶體驗。
面對市場訂單發(fā)貨量增長的需求,企業(yè)內(nèi)部庫存吞吐量飛速增長,原有按部門的小范圍倉庫管理模式,難于整合庫存資源和合理分配。通過重新合理規(guī)劃倉庫,項目實現(xiàn)了蘋樂的半成品倉、產(chǎn)成品倉的動態(tài)庫存管理,提高出庫的效率及出庫的質(zhì)量;另外通過產(chǎn)成品條碼的引入,實現(xiàn)了產(chǎn)品的掃碼出入庫管理,提高效率及防錯能力。條碼同時還支撐了蘋樂特有的發(fā)貨特性,實現(xiàn)蘋樂掃碼裝箱快速發(fā)貨,快速準(zhǔn)確地進(jìn)行國內(nèi)客戶發(fā)運(yùn)以及國際默認(rèn)的裝船發(fā)運(yùn)。
公司將數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一項,從文化、組織、流程、IT等各方面予以重視,成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心,在全球建立了數(shù)字化運(yùn)營體系。
通盤考慮海外業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展,以及海外本地化業(yè)務(wù)合規(guī)性、風(fēng)險管控要求,“投資建設(shè)一家,成功運(yùn)營一家”。
面對異國投資,公司通過高效的團(tuán)隊協(xié)作和培訓(xùn)計劃,成功實現(xiàn)了對當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊的快速規(guī)范化管理,確立了強(qiáng)有力的市場競爭力。同時,基于自主研發(fā)、自主掌控,使用金蝶云·星空構(gòu)建進(jìn)銷存及財務(wù)中臺應(yīng)用,并與前端商城等應(yīng)用拉通,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的流程閉環(huán),并且還貫通了已有供應(yīng)商系統(tǒng)平臺、線上商城平臺,實現(xiàn)供銷業(yè)務(wù)全線上協(xié)同,提升訂單執(zhí)行效率;與總部使用的其他系統(tǒng)進(jìn)行集成,實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)融通,支撐決策分析。最終實現(xiàn)了海內(nèi)外流程及業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理,滿足海外4個國家合規(guī)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展中的使用及管控要求,響應(yīng)企業(yè)“一帶一路”的出海戰(zhàn)略。特別是在贊比亞項目中,公司首次實現(xiàn)了從JDE-ERP切換至金蝶云ERP,全面梳理業(yè)務(wù)流程,以數(shù)字化手段滿足屬地合規(guī)經(jīng)營。
根據(jù)澤世集團(tuán)“原材料中國出口—管理輸出—技術(shù)輸出—非洲本地生產(chǎn)—本地銷售—本地物流”的經(jīng)營策略,澤世集團(tuán)整體情況涉及跨國貿(mào)易多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),不僅涉及海外需求傳遞到國內(nèi),還涉及到在非加工和流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的實際管理,包括物流運(yùn)輸、海關(guān)清關(guān)、國際貿(mào)易法規(guī)、貨幣兌換、跨組織(中非)供應(yīng)鏈管理等多個方面的挑戰(zhàn),需要各方協(xié)調(diào)合作。澤世集團(tuán)業(yè)務(wù)地緣覆蓋亞非兩大洲,數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,澤世集團(tuán)銷售、庫存和采購數(shù)據(jù)也相對分散。
全球化資源配置不僅依賴高端人才的培養(yǎng),還要有強(qiáng)有力的工具支撐。澤世集團(tuán)金蝶云·星空ERP系統(tǒng)自2022年上線以來,在全球化應(yīng)用的基礎(chǔ)上,本次集團(tuán)管控不僅能從全球化視角統(tǒng)一了數(shù)據(jù)及流程,使?jié)墒兰瘓F(tuán)跨國業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)聯(lián)動;更從每個國家和地區(qū)本土化的管控要求出發(fā),通過利潤中心配置及核算,滿足了本土化落地的實際需要。例如,金蝶云·星空的多語言應(yīng)用符合非洲各個國家和地區(qū)當(dāng)?shù)貑T工使用習(xí)慣需求,解決了各不同地區(qū)的門店對應(yīng)不同的法人,需要細(xì)化到門店級別的核算需求。
總部位于上海、全球六大生產(chǎn)基地、業(yè)務(wù)覆蓋全球80%的汽車生產(chǎn)區(qū)域的中國、歐美、非洲多個國家,汽車空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域國內(nèi)龍頭、世界前五—奧特佳新能源;
總部位于泉州、以園林戶外用品、家居裝飾品和節(jié)日禮品等為主業(yè)的地區(qū)龍頭企業(yè)和納稅功勛企業(yè),海外建廠的跨境電商典型企業(yè)—鈺乘集團(tuán);
總部位于無錫、擁有越南柬埔寨等工廠及歐洲分銷中心、國內(nèi)最大的畫布生產(chǎn)出口企業(yè)、國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、“中國馳名商標(biāo)”—鳳凰畫材;
總部位于香港、中國床墊行業(yè)十大品牌,記憶棉床墊細(xì)分行業(yè)No.1,全球最大的記憶綿生產(chǎn)基地和輸出基地—NISCO;
總部位于香港的上市公司、業(yè)務(wù)涉及中國內(nèi)地、港澳、澳大利亞、英國、新加坡、在鋁合金鑄造方面擁有30年專業(yè)經(jīng)驗的上市公司—榮陽實業(yè)。
金蝶云·星空已經(jīng)擁有遍布全球的出??蛻舫晒Π咐嗾Z言、多時區(qū)、多準(zhǔn)則,不同工廠、倉庫、銷售網(wǎng)點(diǎn)的全球供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理,正在助力越來越多的企業(yè)走出去,且過得好。出海首選星空,星空愿與更多企業(yè)揚(yáng)帆共進(jìn),共同直掛云帆濟(jì)滄海。
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