化工行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，總產(chǎn)值占我國GDP12%以上。作為國民經(jīng)濟先導產(chǎn)業(yè)和高端制造及國防工業(yè)等的關(guān)鍵保障，在新能源、半導體產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的情況下，疊加“碳中和”的產(chǎn)業(yè)背景，我國的新材料需求旺盛。金蝶云·星空在化工及新材領(lǐng)域里深耕實踐，推出化工新材行業(yè)的解決方案，合作企業(yè)覆蓋了全產(chǎn)業(yè)價值鏈，包括基礎(chǔ)化工類、精細化工類（涂料、染料、顏料、試劑、各類信息用化學新材料等）、高新材料類（鋰電磁材料、半導體材料、光伏材料、新型建筑材料、氟材料、高性能纖維等細分行業(yè)）等，合作過的化工新材企業(yè)多達100+，堅持持續(xù)構(gòu)建及升級最佳實踐，為制造強國貢獻力量。

河北石家莊，硬泡聚醚、軟泡聚醚、高回彈聚醚、CASE、 組合聚醚和煤礦安全產(chǎn)品，產(chǎn)品應用遍布家電、建筑、能源、冷鏈、汽車、家具家居等行業(yè)。行業(yè)排名全國前十；中國聚氨酯技術(shù)和工業(yè)的重要參與者；國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

亞東化工集團在多地設有銷售和生產(chǎn)基地，是聚醚多元醇的生產(chǎn)、研發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。聚氨酯一般由黑料、白料組成，其中白料一般是在基礎(chǔ)聚醚的基礎(chǔ)上加上發(fā)泡劑、催化劑及硅油等組分，以適用不同的應用領(lǐng)域，所以聚醚是一個定制化程度很高的行業(yè)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前的線下excel管理模式，讓公司存在著管理風險。如，行業(yè)對于物料、配方的保密以及客戶的定制化配方的追溯至關(guān)重要，但是配方管控的線下Excel模式會導致生產(chǎn)過程中存在信息傳遞不一致，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，存在客戶按原定制配方下單，不能追溯的情況。另外，由于生產(chǎn)過程中有聯(lián)副產(chǎn)品、不合格品的出現(xiàn)，同時還會有回帶料的情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，再加上化工行業(yè)工藝比較復雜，使得訂單的收率以及成本核算難以實時、準確和精細，難以支撐成本的進一步優(yōu)化。

項目上線后，公司的組合聚醚非標品在確認配方后進行投產(chǎn)，后期根據(jù)批號進行各環(huán)節(jié)追溯，真正實現(xiàn)從市場到研發(fā)、到供應、到生產(chǎn)的研產(chǎn)供銷全流程協(xié)同。按照生產(chǎn)訂單的領(lǐng)退補數(shù)據(jù)、產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，自動計算材料成本，并細化了21項費用的分配方式，使得成本核算更高效和精準，從根本上提高了成本核算效率和準確度，滿足成本優(yōu)化要求。

山東濰坊，綠色環(huán)保溶劑系列產(chǎn)品、二元醇系列產(chǎn)品、特種增塑劑系列等精細化工產(chǎn)品，國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)貫標企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、山東省省級兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)、山東省隱形冠軍企業(yè)、山東省專精特新中小企業(yè)。

業(yè)務數(shù)字化提升了企業(yè)的發(fā)貨效率：金蝶云·星空工作流替換了OA的審批流程，避免了內(nèi)勤重復錄入訂單信息；同時銀企直連對接銀行自動生成收款單據(jù)記賬，自動控制信用額度發(fā)貨，替代了傳統(tǒng)財務人工查賬和對信用的工作。物流部通過智慧物流系統(tǒng)，在線同步發(fā)貨與派車，地磅聯(lián)網(wǎng)自動生成出庫單，替換了原有的紙質(zhì)單據(jù)。內(nèi)勤基本上都能在正常上班時間內(nèi)處理完發(fā)貨業(yè)務；同時在業(yè)務量不斷增長情況下，物流部現(xiàn)有人員處理發(fā)貨業(yè)務，也變的游刃有余。

通過招采平臺，集團層面建立了統(tǒng)一、規(guī)范、透明化的招標采購管理體系和完善的供應商考核體系，提高了企業(yè)管理效率和招標效率，并可以根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況，及時迅速地調(diào)整發(fā)貨計劃。

產(chǎn)品成本計算顆粒度精細到每種產(chǎn)品的不同指標，且針對不同產(chǎn)品、不同費用類型建立了11種費用分配標準，使產(chǎn)品實際成本更為精確。同時通過成本分析報表，為企業(yè)降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。

并且，項目針對出口業(yè)務開發(fā)定制了REACH管理、進口加工手冊管控功能，自動預警國際貿(mào)易銷售人員，管理出口業(yè)務更加方便。同時定制了運費臺賬、財務收入表等個性化管理報表，極大減輕了相關(guān)部門的報表統(tǒng)計工作量。

江西吉安，赤霉酸、井岡霉素、阿維菌素、植酸酶等生物農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。國家“專精特新”小巨人企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、江西省植物生長調(diào)節(jié)劑工程研究中心、江西省生物化學農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心，植物生長調(diào)節(jié)劑的領(lǐng)先企業(yè)。

對于化工行業(yè)來說，半成品按產(chǎn)能備庫生產(chǎn)是關(guān)鍵，但成品包裝則是根據(jù)市場及客戶需求快速反應。以計劃為主導的敏捷產(chǎn)供銷協(xié)同體系，實現(xiàn)MRP模塊上線，對生產(chǎn)計劃安排和采購計劃安排以需求來計算出所需材料數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)能及預測制定半成品生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求確定成品生產(chǎn)計劃，在保障交期的同時，使產(chǎn)能利用最大化。達到產(chǎn)能利用90%+，準交率95%+。

信用管理功能的上線使用，幫助新瑞豐降低了企業(yè)應收款數(shù)額，同時為業(yè)務員對超信用額度的客戶能夠得到提示以及找相關(guān)領(lǐng)導溝通此客戶后續(xù)發(fā)貨業(yè)務處理方案，催促客戶回款，提供新瑞豐收款效率。

訂單級自動成本核算讓產(chǎn)成品成本核算更加精準及快捷，為銷售報價、利潤核算提供準確依據(jù)；根據(jù)財務成本模塊監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)的材料耗用、入庫數(shù)據(jù)形成成本數(shù)據(jù)的對比分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供方向。

采購、銷售、生產(chǎn)、財務等業(yè)務流程梳理讓各部門在統(tǒng)一星空ERP信息化平臺上提高協(xié)同工作效率。

江蘇常熟，建筑聲學材料的研發(fā)、設計、生產(chǎn)與銷售，為客戶提供聲學產(chǎn)品應用技術(shù)支持和專業(yè)的建筑聲學解決方案。國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級綠色裝飾企業(yè)、省四星級上云企業(yè)、省工業(yè)設計中心、市級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、工業(yè)設計中心、兩化融合貫標試點AA級企業(yè)等。

項目優(yōu)化了銷、產(chǎn)、供、存業(yè)務流程，通過金蝶云·星空與釘釘OA平臺的鏈接，實現(xiàn)了單據(jù)的實時移動審批，提高銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫以及付款業(yè)務流轉(zhuǎn)效率。

實現(xiàn)了倉庫產(chǎn)品的全條碼追溯管理，采購入庫、銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)退補料、生產(chǎn)入庫、其他出入庫、倉庫調(diào)撥、倉庫盤點等業(yè)務遷移到了PDA移動端，提升了倉管的工作效率，同時提升了庫存周轉(zhuǎn)率。

通過BI看板的應用，在公司層面添加了供應鏈運營看板、生產(chǎn)運營看板以及財務資金運轉(zhuǎn)看板，提升了管理人員對公司整理情況的實時了解，賦能高層對公司發(fā)展的管理決策。

江蘇佰家麗新材料科技股份有限公司董事長左洪運表示：“2022年9月，我們選擇了與金蝶專業(yè)團隊合作，歷經(jīng)項目啟動、藍圖設計、上線運行等過程，我們成功做到了規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)資料，固化業(yè)務流程，實現(xiàn)精準財務核算，生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析可視化，提高庫存作業(yè)效率，賦能我司的內(nèi)控管理。未來，我們將依托現(xiàn)有的平臺，繼續(xù)提升自身數(shù)字化管理能力，挖掘數(shù)字價值，助力佰家麗快速發(fā)展?！?/span>