隨著終端客戶的個性化需求越來越多，技術革新越來越快，導致終端產品的生命周期越來越短，再加上國際形勢的不穩(wěn)定，導致外貿訂單以及高端原材料的供應不穩(wěn)定，反應到上游的制造型企業(yè)，越來越多的小批量多品種的訂單。

這種類型的訂單，有一個很顯著的特點，也是企業(yè)針對這種訂單管理的難點，就是邊研發(fā)、邊采購、邊生產的“三邊工程”，而“三邊工程”的一個重要的管理難點，是變更管理。

“三邊工程”中的變更，核心內容是，采購和生產如何應對研發(fā)的變更，這其中涉及到了未開始的和在途的單據(jù)，所以，管理的復雜度還是相當高的。想要做好“三邊工程”的變更管理，最基礎的點是，需要將研發(fā)、采購和生產的數(shù)據(jù)進行協(xié)同。

研發(fā)與下游的協(xié)同

如上圖，產品數(shù)據(jù)實時同步的中心思想是，基于需求管理體系來完善規(guī)范需求、基于一體流程和數(shù)據(jù)雙向同步的敏捷變更；基于詳細產品設計、工藝設定、案例參考、物料清單和條碼管理，快速物料齊套分析、制造協(xié)同和高效安裝。

“三邊工程”中的變更管理，包含了三部分：設計變更、生產響應、采購響應。

設計變更的源頭有很多，客戶的需求，設計的異常，加工的異常，等等。設計變更包含了變更閉環(huán)，問題管理，變更審批流程，消息下推等等。

設計變更管理

設計變更觸發(fā)的時候，跟變更產品相關的生產訂單，應當自動暫停，反應到產線上，是操作員無法報工，無法領料，這樣是為了防止按照變更之前舊版本的檔案繼續(xù)生產，從而造成成本浪費。研發(fā)人員將未設計到的生產訂單恢復生產；與變更相關的生產訂單需要作廢，在設計變更完成之后，重新下發(fā)新的生產訂單。

研發(fā)與生產的變更對接

設計變更單從研發(fā)端下推到生產端，設計BOM變更同步到制造BOM，BOM數(shù)據(jù)從PLM下推到ERP和MES，包括BOM的新增、替換、刪除、數(shù)量變更。

邊設計、邊采購、邊生產的BOM數(shù)據(jù)傳遞

當設計變更下發(fā)之后，通過銷售訂單或者產品編號關聯(lián)的采購申請和在途的采購訂單，均需要有對應的動作。

針對設計變更的采購協(xié)同響應

做好“三邊工程”中的變更管理的基礎，是銷售到研發(fā)再到采購和生產的協(xié)同，這就需要系統(tǒng)有針對的功能；

金蝶云·星空，通過PLM+MOM+ERP一體化的平臺，配合有針對性的變更管理的功能，為“三邊工程”中的變更管理提供了很好的支撐。

研發(fā)與供應鏈和制造的協(xié)同

常州某電機企業(yè)，業(yè)務覆蓋電機的從研發(fā)到生產再到安裝交付的全業(yè)務流程，通過金蝶云·星空產品的部署，很好地支持了變更管理。這里以采購響應變更的數(shù)量差異對比環(huán)節(jié)的系統(tǒng)功能舉例說明，研發(fā)在ECN變更完成后，系統(tǒng)將自動發(fā)送流程消息給采購科相關人員，采購人員須對相關的ERP單據(jù)進行處理。打開匯總界面后，如果只有工號，下面沒內容，說明不需要處理，如果有內容，則按工號進行展開。

ECN到采購分析匯總

主要查看【操作提示】和【差異數(shù)量】，當差異數(shù)量為0時，操作提示為“已完成”即處理完畢或不需要處理；數(shù)量增加OR新增的，則需要選中后下單“采購申請”；數(shù)量減少OR刪除的根據(jù)單據(jù)類型和實際情況進行處理；如還是采購申請，則進行終止，如到了采購訂單未審核或者審核后跟供應商可以協(xié)商取消或入庫后可以退料的，則對訂單分別處理：修改、終止對應行、采購退料；如已經入庫無法退料或跟供應商無法協(xié)商的則不作處理。

在如今消費意識形態(tài)不斷變化的環(huán)境下，消費者個性化的需求以及新技術的層出不窮，導致產品更新?lián)Q代越來越快。這樣，銷售產品的上游研發(fā)制造型企業(yè)，也會面臨越來越多的敏捷制造的挑戰(zhàn)， “三邊工程”只是這巨大制造業(yè)務鏈中的一個環(huán)節(jié)，當然，也是當前這個制造業(yè)的一個需求縮影，我們能做的，是提供更好的數(shù)字化產品，幫助企業(yè)通過數(shù)字化轉型，把“三邊工程”的管理變得更加容易，讓敏捷制造像傳統(tǒng)制造一樣，可以輕松掌控。