立足國內(nèi)，新型工業(yè)化和專精特新已成國策。放眼全球，隱形冠軍日益成為中小企業(yè)成長的路標(biāo)。如何走好專精特新之路，持續(xù)成長，成為世界一流？

新型工業(yè)化圍繞著改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，和前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)展開。其本質(zhì)，就是以高端化、數(shù)字化、國產(chǎn)化，來保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定。而對于一個(gè)具體的企業(yè)的個(gè)體來說，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生態(tài)不斷涌現(xiàn)，而越來越多的企業(yè)都在融入新興行業(yè)，或者找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈定位，選擇適合自身的方式，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生增長”。

例如，光力科技，公司的半導(dǎo)體裝備主要業(yè)務(wù)為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售用于半導(dǎo)體等微電子器件封裝測試環(huán)節(jié)的精密加工設(shè)備以及開發(fā)、生產(chǎn)基于高性能高精度空氣主軸，是全球唯二既擁有半導(dǎo)體劃片機(jī)生產(chǎn)能力、又擁有氣浮主軸技術(shù)的企業(yè)，全球排名前三的半導(dǎo)體切割劃片裝備企業(yè)，國家專精特新“小巨人”企業(yè)。光力科技為了最大化地發(fā)揮管理創(chuàng)新能力，正在持續(xù)加強(qiáng)自己的數(shù)智化平臺建設(shè)。

安仕新能源，總部位于深圳的一家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，通過在國內(nèi)外成立多家子公司、分公司和投資公司，涵蓋了原材料、電芯、模組、電池包、儲能系統(tǒng)、回收等業(yè)務(wù)范圍，對鋰電池全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了一體化深度布局，業(yè)務(wù)涵蓋，持續(xù)為新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)智化賦能轉(zhuǎn)型。

三綠實(shí)業(yè)，廣東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，主營產(chǎn)品 3D 打印耗材通過國內(nèi)外代理商及跨境電商銷往北美、歐盟、亞洲等世界各地，在3D打印技術(shù)路徑、產(chǎn)品迭代和行業(yè)生態(tài)仍有較大變化的情況下，希望做到持續(xù)突破和成長……

受全球產(chǎn)業(yè)鏈及地緣政治等各方面因素的影響，“走出去”也成了很多企業(yè)的選項(xiàng)。調(diào)研顯示，86%的專精特新有出海需求。而據(jù)“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》，隱形冠軍企業(yè)“矢志不移，極富耐力，是全球化的先驅(qū)”，隱形冠軍企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品，而且往往是毫不起眼的產(chǎn)品，但它們在各自的市場中占有全球性的主導(dǎo)市場地位，已經(jīng)成長為真正的全球化公司。

實(shí)際上依托于國內(nèi)供應(yīng)鏈，企業(yè)跨國的協(xié)作是關(guān)鍵。如蘋樂糧機(jī)，河北省專精特新企業(yè)和河北省單項(xiàng)制造冠軍企業(yè)，在中國，蘋樂是規(guī)模宏大、技術(shù)領(lǐng)先的糧機(jī)工程裝備供應(yīng)商，市場覆蓋國內(nèi)各糧食主產(chǎn)區(qū)；在全球，蘋樂積極拓展海外布局，設(shè)立了多家海外機(jī)構(gòu)，市場覆蓋埃塞俄比亞、贊比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多個(gè)國家和地區(qū)。

上述的企業(yè)均為金蝶的標(biāo)桿客戶，在全國1.2萬家專精特新“小巨人”企業(yè)中，金蝶服務(wù)占比超43%。金蝶所感知到的企業(yè)的努力，僅僅為中國1.2萬家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的一個(gè)縮影，越來越多的創(chuàng)新型中小企業(yè)，專精特新企業(yè)，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，國家單項(xiàng)冠軍企業(yè)，正在拾級而上，為邁向一流而奮楫前行。

在數(shù)據(jù)要素已經(jīng)成為生產(chǎn)力的今天，作為數(shù)字化平臺服務(wù)商，為了賦能更多中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，金蝶從中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，創(chuàng)新探索出了適合中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑、新方法和新理論——企業(yè)能力價(jià)值成長模型。

它基于企業(yè)的整體價(jià)值鏈展開，通過客戶體驗(yàn)平臺、生態(tài)系統(tǒng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、信息系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)分析平臺這EBC五大數(shù)字平臺，來增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力(Capability，5大能力 )，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面上產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力與收益力的價(jià)值提升(Value，5大價(jià)值)。通過這2項(xiàng)能力工程和價(jià)值工程，來驅(qū)動中小企業(yè)提升核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)韌性成長（Growth，韌性成長）的目標(biāo)。

2024年，金蝶云·星空推出《邁向一流》行業(yè)案例冊，收錄7個(gè)行業(yè)，34家企業(yè)的成功實(shí)踐，包括裝備制造、電子高科技、整車及零部件、化工新材、生命科學(xué)、新能源和環(huán)保、出海各個(gè)領(lǐng)域的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)或典型跨國企業(yè)。

“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辯之，篤行之。”希望這些新行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型路徑時(shí)提供一個(gè)明辨的對象，在厘清方向后，再堅(jiān)定、篤誠地踐行自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。金蝶希望能夠從自身的經(jīng)驗(yàn)與全局的視野出發(fā)，幫助更多的企業(yè)快速成長，共同邁向一流！