對(duì)于母嬰行業(yè)的商家而言，可以說近幾年經(jīng)歷了前所未有的沖擊，出生率連續(xù)六年下滑、競爭加劇、存量減少、舊有的格局被打破、渠道整合潮來勢洶洶、傳統(tǒng)營銷方式不斷失效，處于產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都倍感焦慮。

但在痛苦、焦慮的過程中，商家們的心態(tài)也在逐漸趨向平穩(wěn)了，因?yàn)楫?dāng)?shù)搅司頍o可卷、跌無可跌的階段，就會(huì)是一個(gè)新平衡、新生態(tài)的誕生。

隨著生活水平和質(zhì)量的提高，新一代寶爸寶媽對(duì)母嬰產(chǎn)品的需求已從實(shí)用、性價(jià)比高，向個(gè)性化和多元化轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，除品質(zhì)與安全性外，消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品的產(chǎn)品口感、營養(yǎng)成分、功效效果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)感等有更多的訴求，這將帶動(dòng)母嬰產(chǎn)品向精細(xì)化發(fā)展，因此需要母嬰品牌商有著深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和市場規(guī)模化的能力。

那么母嬰企業(yè)在全渠道建設(shè)及全網(wǎng)營銷面臨著哪些挑戰(zhàn)？

從以上問題，我們大致可以看出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，應(yīng)當(dāng)樹立從信息化到數(shù)字化、從創(chuàng)新到融合的思想，核心應(yīng)當(dāng)從四個(gè)方面考慮：

通過以上核心四點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈重構(gòu)、銷售全通路重構(gòu)、品牌營銷和用戶連接的重構(gòu)。

數(shù)字化建設(shè)能力、數(shù)字化運(yùn)營能力已經(jīng)逐步成為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料。數(shù)字化能力為母嬰行業(yè)商家的人貨場重構(gòu)賦予了效率提升、創(chuàng)新支持、數(shù)據(jù)賦能的價(jià)值，并且?guī)磉\(yùn)作模式、經(jīng)營模式的創(chuàng)新變化。

金蝶云·星空，能高效搭建母嬰企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，連接和共享是核心理念，連接經(jīng)銷商、連接零售商和消費(fèi)者，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

當(dāng)人口、市場、流量等紅利逐漸消退時(shí)，就需要向內(nèi)追根溯源，持續(xù)打造企業(yè)自身的專業(yè)性。金蝶云·星空將持續(xù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，讓企業(yè)在存量減少的擠壓式競爭中找到確定性的增長。