通化東寶致力于糖尿病治療領(lǐng)域的研發(fā)，成功研制出我國(guó)第一支重組人胰島素、公司第三代胰島素目前已經(jīng)成為主要治療用藥，第四代胰島素第一個(gè)獲得臨床許可并進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。

所有醫(yī)藥企業(yè)均需按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，作為上市公司還需遵守上市公司內(nèi)控要求。如何連接生態(tài)上下游，并對(duì)終端客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)？通化東寶在采購(gòu)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程中，納入法律法規(guī)以及體系文件管控點(diǎn)，通過(guò)ERP將采購(gòu)到銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)、供應(yīng)商的資質(zhì)管控，入庫(kù)檢驗(yàn)管控，價(jià)格管控信用以及逾期管控等統(tǒng)一管理，極大地提升公司管控能力，從源頭控制原輔料的質(zhì)量保證，確保客戶(hù)供貨及時(shí)性。在服務(wù)好客戶(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)事前的銷(xiāo)售訂單的管控，規(guī)避后續(xù)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力。

同時(shí)，終端流向數(shù)據(jù)是醫(yī)藥企業(yè)最為核心和基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基，也是企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張的重要參考。通化東寶藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，首先是過(guò)程管理精細(xì)化，其次是各種結(jié)果的分標(biāo)簽管理。以前渠道流向?yàn)槭止そy(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了流向數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、數(shù)據(jù)不完整、準(zhǔn)確性不足等弊端?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)了流向渠道的系統(tǒng)管控，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流向申報(bào)，系統(tǒng)可以進(jìn)行異名清洗，通過(guò)去重校驗(yàn)、進(jìn)出校驗(yàn)、庫(kù)存校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了快速的串貨管控、區(qū)域存銷(xiāo)管控、終端流失分析、產(chǎn)品追溯等，提高了企業(yè)的精準(zhǔn)、科學(xué)的反應(yīng)能力。

?中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)長(zhǎng)子，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)——東北制藥，擁有原料藥、醫(yī)藥制劑、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥零售、醫(yī)藥工程、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥研發(fā)等完整的醫(yī)藥形態(tài)。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)了供產(chǎn)銷(xiāo)人財(cái)物的全部拉通，尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享、資金管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、阿米巴管理等深度應(yīng)用，45個(gè)核算主體的一體化平臺(tái)核算。同時(shí)依托智慧工廠的建設(shè)，建立了安全、能源、環(huán)保、物資、工藝、設(shè)備、銷(xiāo)售的七大自反饋系統(tǒng)，讓事務(wù)型管理實(shí)現(xiàn)線上閉環(huán)成為可能。

?中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)血液及造血系統(tǒng)類(lèi)優(yōu)秀產(chǎn)品品牌——遼寧遠(yuǎn)大諾康醫(yī)藥，和金蝶云·星空一起構(gòu)建了營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行管控系統(tǒng)，打通流向和費(fèi)用管理最后一公里，流向線上管理使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和兌費(fèi)效率提升超40%，更好地服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售關(guān)鍵人，提升了渠道客商的粘度。

? 起源于康熙三十七年，擁有320多年歷史和老字號(hào)伍舒芳的重慶醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)——希爾安藥業(yè)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目和質(zhì)量合規(guī)項(xiàng)目，形成了價(jià)格管控、合同管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管控、稅金管控、費(fèi)用管控、成本管控、生產(chǎn)管控八大管控系統(tǒng)，以全周期質(zhì)量管理增強(qiáng)了品牌力。

? 民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、江西工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)、擁有國(guó)家“863”計(jì)劃成果的腎寶片的調(diào)理滋補(bǔ)品類(lèi)中成藥——匯仁藥業(yè)，數(shù)字化賦能中成藥提取車(chē)間及制劑車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)，針對(duì)中成藥生產(chǎn)工藝流程和裝備特點(diǎn)，通過(guò)完整的按生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)流程，形成了生產(chǎn)批次到原材料領(lǐng)用、產(chǎn)品批次到生產(chǎn)訂單批次到半成品領(lǐng)用批次的數(shù)據(jù)鏈條，做到了精細(xì)的批次成本管理。

? 始建于70年代的國(guó)家重點(diǎn)中成藥企業(yè)、擁有花紅片、消腫止痛酊的中國(guó)馳名商標(biāo)——花紅藥業(yè)，通過(guò)數(shù)字化讓銷(xiāo)售流程線上線下更透明，比如基于客戶(hù)資質(zhì)的收款發(fā)貨和余額返利等，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的智能控制；并調(diào)整改善了門(mén)店銷(xiāo)售前端零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面，通過(guò)藥品檔案、門(mén)店協(xié)同、拉通花紅大藥房天貓店管易云與花紅大藥房金蝶云星空數(shù)據(jù)共通，提升了花紅藥業(yè)的資源整合和服務(wù)客戶(hù)的能力。

? 國(guó)內(nèi)首家從頭孢側(cè)鏈到制劑為一體的醫(yī)藥生產(chǎn)公司、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)公司——永寧藥業(yè)，當(dāng)做好設(shè)備管理的二維碼關(guān)聯(lián)后，通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)掃描進(jìn)入檢修平臺(tái)，設(shè)備的在線檔案管理為每臺(tái)設(shè)備建立采購(gòu)、故障、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、變動(dòng)等過(guò)程完整的生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、可靠和安全的運(yùn)行，降低維護(hù)與維修成本，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)工作，設(shè)備利用率提升50%。

? 解放前“中國(guó)四大藥號(hào)”、“葉開(kāi)泰”、全國(guó)重點(diǎn)中藥企業(yè)和小兒用藥生產(chǎn)基地的上市藥企——健民集團(tuán)，財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)一體化多層級(jí)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、價(jià)格等統(tǒng)籌管理，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本核算管理等，讓生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能。

?“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、擁有國(guó)內(nèi)兒童外用藥第一品牌專(zhuān)利產(chǎn)品丁桂兒臍貼的上市藥企——亞寶藥業(yè)，構(gòu)建起數(shù)字化的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐亞寶戰(zhàn)略愿景，建立了以銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)集成和分析為一體的大型供應(yīng)鏈體系。

?中國(guó)中藥排頭兵、承擔(dān)國(guó)家863等國(guó)家重大科研、多次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)——以嶺藥業(yè)，與金蝶合作已達(dá)20年……

為什么眾多的醫(yī)藥名企選擇了金蝶云·星空? 基于行業(yè)的深刻洞察，金蝶云·星空“五力成長(zhǎng)飛輪”實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)應(yīng)變，正與醫(yī)藥行業(yè)共同構(gòu)筑一個(gè)更規(guī)范、更精益、更高效的未來(lái)。