研發(fā)是打造企業(yè)產(chǎn)品力的堅(jiān)強(qiáng)基石，PLM通過(guò)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)管理可以更好地支持企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和變更，幫助其快速響應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。同時(shí)，PLM還可以輔助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤，從而降低企業(yè)試錯(cuò)成本，優(yōu)化研發(fā)流程，助力企業(yè)沉淀知識(shí)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)研發(fā)漸進(jìn)式創(chuàng)新。
因此，PLM越來(lái)越受到企業(yè)決策者的重視，并納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)PLM項(xiàng)目的實(shí)施效果，褒貶不一，眾說(shuō)紛紜，業(yè)界較成功的案例也始終局限于為數(shù)不多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。大多數(shù)成果并非令人滿意，“導(dǎo)入PLM系統(tǒng)還不如不導(dǎo)入”、“ 還是Excel用起來(lái)方便”、“工作效率降低”等抱怨聲不絕于耳。
本文將從企業(yè)需求及目標(biāo)、項(xiàng)目選型、系統(tǒng)建設(shè)、后期運(yùn)維等多個(gè)維度給出一些企業(yè)建設(shè)PLM的建議。
項(xiàng)目整體規(guī)劃：需求清晰、目標(biāo)具體
項(xiàng)目前期，一般是由企業(yè)高層或決策層基于公司戰(zhàn)略或數(shù)字化需求，制定項(xiàng)目整體規(guī)劃與主目標(biāo)，比如：
