8月11日，金蝶云·星空攜手150+企業(yè)家走進江蘇富浩電子科技有限公司，共話其數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先實踐，為更多行業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考。

富浩集團董事長、CEO許春鋒在致辭中談到，富浩目前主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是服務(wù)器和通訊類，比如4G、5G基站的核心連接器。為了更好地服務(wù)客戶，我們提出了“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的高質(zhì)量精密制造”的口號。我們選擇與金蝶合作，打造了柔性化創(chuàng)新、數(shù)字化賦能、高質(zhì)量制造的管理體系。

電子連接器研發(fā)周期短，研發(fā)工作量大。富浩電子經(jīng)營管理處總監(jiān)鐘寶生分享到，我們與金蝶深度合作，通過金蝶云·星空PLM+ERP一體化平臺實現(xiàn)了訂單準時交付率達到99.9%，研發(fā)周期縮短30%，覆蓋了我們產(chǎn)品研發(fā)的四大業(yè)務(wù)主線（計劃控制線、成本控制線、質(zhì)量保證線、研產(chǎn)一體化），在節(jié)省效率的同時也做到了質(zhì)量保證，讓客戶放心地選擇我們的服務(wù)。

在高管對話環(huán)節(jié)，金蝶云·星空PLM總監(jiān)姚文兵作為主持人，就金蝶云·星空與富浩的合作內(nèi)容，與富浩集團董事長、CEO許春鋒，金蝶中國總裁章勇，南通大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授鄧恒進展開了深度交流。

高管對話：章勇、許春鋒、鄧恒進、姚文兵（從右往左）

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，金蝶近三十年以來一直深耕中小企業(yè)市場，通過產(chǎn)品、服務(wù)等助力其實現(xiàn)管理升級。章勇談到，疫情給很多企業(yè)帶來了變化，大量企業(yè)開始了新一代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個過程中，金蝶不斷提升自身產(chǎn)品能力以及服務(wù)能力，同時提煉出“五力成長飛輪”模型，希望能以更好的產(chǎn)品力、更強的獲客力、更優(yōu)的交付力、更久的口碑力和更高的收益力來系統(tǒng)地幫助中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。富浩也是專精特新企業(yè)，是優(yōu)秀中小企業(yè)的代表之一，我們與富浩合作，希望打造電子連接器行業(yè)標桿，來為更多中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考借鑒。

對于產(chǎn)業(yè)鏈的終端企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上下游都會對其產(chǎn)生一定的的制約和影響。許春鋒分享到，連接器的單價不高，它只占到總成本的3%左右，但是一旦它出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個設(shè)備不能使用。我們要為客戶提供一套從研發(fā)到生產(chǎn)制造都非常嚴謹?shù)墓芾眢w系，才能得到客戶的認可。金蝶幫助我們實現(xiàn)了這樣一套精細的管理體系，可以支撐我們完成各種訂單流程。

在供應(yīng)鏈體系，從客戶需求，到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品交付，再到服務(wù)的全過程，研發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。鄧恒進講到，研發(fā)是企業(yè)生存的根本，管理是企業(yè)有序運行的保證。富浩的研發(fā)體系圍繞著四個主線，第四個主線是研發(fā)和生產(chǎn)的連接。前面的計劃線、質(zhì)量線、成本線實際上是供應(yīng)鏈管理的（QCD），即質(zhì)量、成本和交期。對于產(chǎn)品研發(fā)來說，首先考慮的是產(chǎn)品力，再通過市場營銷提升獲客力以及交付力，由此，企業(yè)的口碑力也會隨之提升，獲得更多的收益力。這對應(yīng)了金蝶的“五力成長飛輪”模型，從產(chǎn)品力開始，構(gòu)建五力的循環(huán)，從而幫助企業(yè)成長。

參觀富浩車間

通過金蝶云·星空一體化數(shù)字化平臺，富浩與金蝶共同合作打造了電子連接器行業(yè)的數(shù)字化標桿，富浩科技成功成為精密連接器行業(yè)專精特新領(lǐng)先企業(yè)。本次走進富浩電子，將為更多的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考借鑒，從而實現(xiàn)更好的管理發(fā)展。金蝶也將持續(xù)以客戶為中心，攜手更多的成長型企業(yè)以及專精特新企業(yè)韌性成長。