華液
日期：2021-09-18
華液：不忘初心，鑄百年華液
客戶概述
寧波華液機(jī)器制造有限公司成立于1993年，主要從事電液控制技術(shù)研發(fā)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，公司形成了以國(guó)內(nèi)銷售為重點(diǎn)、輻射全球的行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，公司確定“液壓元件為基礎(chǔ)，整機(jī)為方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，投資橡機(jī)規(guī)模生產(chǎn)線，打造整機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，填補(bǔ)了橡膠機(jī)械工業(yè)的一項(xiàng)空白，與浙大合作創(chuàng)建國(guó)家電液控制技術(shù)研究中心寧波分中心，積極發(fā)展高價(jià)值的閥產(chǎn)品（防爆閥）等，國(guó)內(nèi)閥的行業(yè)占有率處于領(lǐng)先地位細(xì)分到防爆閥領(lǐng)域，華液處于行業(yè)前列，防爆閥行業(yè)領(lǐng)先（行業(yè)排名前三）。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
華液產(chǎn)品為常規(guī)閥、防爆閥為主，產(chǎn)品價(jià)格較低，缺少高附加值的閥，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，人均單產(chǎn)是對(duì)方的一半，究其原因是因?yàn)樯a(chǎn)過程粗放，生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行手工作業(yè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)及時(shí)性不夠，生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)作效率低下。而且沒有精細(xì)化數(shù)據(jù)支撐，無法更好的激活車間的積極性，提高生產(chǎn)效率。高端市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有更高的要求，倒逼著企業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量品質(zhì)和追溯能力。而華液的客戶數(shù)量較多（國(guó)內(nèi)和國(guó)外），采用人為跟進(jìn)模式，不能高效的連接客戶，企業(yè)的快速響應(yīng)和服務(wù)能力跟不上市場(chǎng)能力。如何打造一個(gè)為業(yè)務(wù)服務(wù)的管理平臺(tái)，有效管控流程，提升運(yùn)作效率，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為“百年華液”的目標(biāo)。
解決方案
華液業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的背景下，華液對(duì)內(nèi)要對(duì)各系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)管理，將產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)全流程管控，質(zhì)量進(jìn)行全面追溯。通過精細(xì)化管理，激勵(lì)員工積極性。未來，華液將借助統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建研、產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人事一體化體系。
企業(yè)上云，勢(shì)在必行
公司業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全球，通過將系統(tǒng)放到云端可以方便的隨時(shí)接入，便于管理者和員工隨時(shí)獲取信息及工作處理。同時(shí)考慮到之前服務(wù)器部署在本地有相當(dāng)大的安全隱患，現(xiàn)轉(zhuǎn)移到云端后，不僅安全問題得到了保障，也大大降低了部署和操作接入網(wǎng)的成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)全流程管控追溯，質(zhì)量全方面追溯
通過智慧車間和金蝶云星空的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全過程質(zhì)量追溯，替代了原使用的MES系統(tǒng)，使用觸屏平板設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)訂單下達(dá)、工序計(jì)劃下達(dá)、工序匯報(bào)、生產(chǎn)完工匯報(bào)等操作，提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、匯報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃進(jìn)行MRP運(yùn)算后下達(dá)生成訂單，并自動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的平板顯示，較之前需要打印并拿到工臺(tái)進(jìn)行分發(fā)提升了效率，與生產(chǎn)訂單一樣，工序計(jì)劃在平板顯示后，工人可以直接查詢和進(jìn)行開工的操作；工人完工后通過掃碼進(jìn)行匯報(bào)，比之前在實(shí)時(shí)性、便捷性和準(zhǔn)確性有很大的提高。
成本核算顆粒度細(xì)化
本次信息化系統(tǒng)上線，將成本核算由原來按整個(gè)生產(chǎn)部核算精細(xì)到按車間進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)透明化，提高精細(xì)化管控力度，幫助企業(yè)降本增效，通過精細(xì)化考核，制定方案，大大提高了員工生產(chǎn)積極性。
人事薪酬系統(tǒng)化管理
組織人事、假勤管理以及薪酬管理在s-HR系統(tǒng)運(yùn)行，組織人事數(shù)據(jù)與云星空對(duì)接，將部門信息、員工信息、員工任崗等信息進(jìn)行自動(dòng)同步，此外二期規(guī)劃了將薪酬與ERP生產(chǎn)模塊進(jìn)行對(duì)接，使工人計(jì)件、計(jì)時(shí)工資與薪酬模塊對(duì)接。
移動(dòng)審批，助力無紙化辦公，利用碎片時(shí)間
替代了原OA系統(tǒng)，企業(yè)門戶、線上會(huì)議、公告、同事圈等功能上線使用提升了華液的溝通效率，此外ERP系統(tǒng)與s-HR系統(tǒng)相關(guān)的審批流程可以通過手機(jī)端進(jìn)行審批，大大方便了出差較多的業(yè)務(wù)員和公司領(lǐng)導(dǎo)的審批操作，縮短了流程周期，讓領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地了解公司的情況。
客戶價(jià)值
通過金蝶云星空建立華液信息化中心，支撐華液“以專注與創(chuàng)新，鑄就百年華液”的愿景。內(nèi)修管理精進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量管控及質(zhì)量追溯能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降本增效。高效鏈接全球客戶，打通與客戶、供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)作效率。外聯(lián)行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院校，加大技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過了一年的實(shí)施取得了階段性成果，統(tǒng)一的平臺(tái)為后續(xù)建設(shè)提供基礎(chǔ)，組織人事信息從HR系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)進(jìn)行移動(dòng)審批，財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作更加規(guī)范，專注主業(yè)，以匠心打造品質(zhì)，以創(chuàng)新開拓未來。
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