解決振德業(yè)務(wù)管理上的真問題，解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、客戶數(shù)據(jù)管理混亂 、商機(jī)管理流于形式 、行為管理浮于表面、績(jī)效考核制約員工工作導(dǎo)向等頑疾進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。借CRM建設(shè)機(jī)會(huì)，能夠借助紛享銷客在行業(yè)上的“輕咨詢”能力，為振德建設(shè)性意見。

深入調(diào)研，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，將目標(biāo) 、商機(jī) 、行為進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)終端覆蓋、增量挖潛、目標(biāo)與結(jié)果、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)閉環(huán)。站在業(yè)務(wù)視角，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與日常行為拜訪結(jié)合，提升拜訪的真實(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)終端精耕。

通過(guò)對(duì)商機(jī)分類、分級(jí)，以 及商機(jī)階段、任務(wù)的重新定義，真實(shí)反映商業(yè)機(jī)會(huì)的質(zhì)量 ，將能力建設(shè)在一線，將管理驅(qū)動(dòng)下沉到中層。

形成“區(qū)域?qū)嵤? 行業(yè)專家+產(chǎn)研技術(shù)+振德信息部”的系統(tǒng)落地小組，項(xiàng)目組分工明確、進(jìn)行系統(tǒng)配置工作。