9月11日起,「新一代成長型企業(yè)線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業(yè)的成長路徑。
今日,金蝶中國智能制造專家劉衛(wèi)征,以“敏捷創(chuàng)新,研產(chǎn)協(xié)同一體化”為主題,探究企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率,實現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付。
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。個性化需求的增加、產(chǎn)品生命周期的縮短以及供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,都對企業(yè)的研產(chǎn)協(xié)同能力提出了更高的要求。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),研產(chǎn)一體化的解決方案應(yīng)運(yùn)而生,它通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)實現(xiàn)從設(shè)計到生產(chǎn)的無縫對接,提高效率,降低成本,最終實現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付。
研產(chǎn)一體化的核心在于打破傳統(tǒng)的部門壁壘,實現(xiàn)信息流、物流和業(yè)務(wù)流的高效協(xié)同。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中,研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門往往各自為政,缺乏有效的溝通和協(xié)作,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和響應(yīng)市場變化的能力低下。研產(chǎn)一體化通過整合各部門的數(shù)據(jù)和流程,確保信息的一致性和實時性,從而提高決策的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。
從規(guī)劃到執(zhí)行:以項目為牽引,閉環(huán)管理
對于項目型制造企業(yè),如何有效管理項目進(jìn)度、成本和風(fēng)險,是確保項目成功的關(guān)鍵。解決方案是采用項目管理軟件,串聯(lián)研、產(chǎn)、供、銷、服等業(yè)務(wù)板塊,實現(xiàn)項目全生命周期的管理。
面對個性化和多樣化的市場需求,企業(yè)需要將客戶的需求快速準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計和報價。解決方案包括客戶需求標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品參數(shù)化模塊化等,實現(xiàn)需求的快速捕捉和分析,以及采用配置化報價系統(tǒng),提高報價的速度和準(zhǔn)確性。
產(chǎn)品設(shè)計過程中的變更是常態(tài),如何有效管理變更,確保變更信息及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門,是企業(yè)需要解決的問題。解決方案是通過一體化變更管理系統(tǒng),確保變更穿透到每個業(yè)務(wù)板塊,準(zhǔn)確評估變更范圍,精準(zhǔn)執(zhí)行變更動作。
從計劃到出貨:以交付為目標(biāo),動態(tài)調(diào)整
在多品種小批量的生產(chǎn)模式下,制定合理的生產(chǎn)計劃和排程,是提高生產(chǎn)效率和滿足交期要求的關(guān)鍵。解決方案是采用滾動計劃系統(tǒng)與靈活的物料預(yù)留體系,實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)調(diào)整。
從預(yù)算到核算:以預(yù)算為準(zhǔn)繩,劃小核算單元
在成本壓力日益增大的環(huán)境下,如何實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理和成本控制,是企業(yè)提升盈利能力的關(guān)鍵。解決方案是實施預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng),實現(xiàn)成本的實時監(jiān)控和控制。
沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”), 作為“半導(dǎo)體光刻設(shè)備第一股”、“集成電路前道晶圓加工突圍者”企業(yè),專業(yè)從事半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù),致力于為客戶提供半導(dǎo)體裝備與工藝整體解決方案。金蝶幫助芯源微實現(xiàn)了20萬個零件的優(yōu)選,從過去的5-6個小時降低到了30分鐘;把數(shù)萬級別的三維圖紙的協(xié)同設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升了80%,支持他們在沈陽、大連、上海等多地的研發(fā)工程。同時,針對安全性問題,芯源微的PLM應(yīng)用在云端,CAD是本地安裝,且將規(guī)模較大的文檔部署到本地,這種異地協(xié)同的部署方式在信息保密和協(xié)同效率之間找到了最佳平衡點(diǎn)。