廣西金穗農(nóng)業(yè)集團創(chuàng)建于1996年，是一家集農(nóng)業(yè)種植、生物肥料生產(chǎn)、食用酒精生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、冷鏈倉儲、園林美化工程、節(jié)水灌溉工程和生態(tài)旅游開發(fā)為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團，其中母公司廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。集團旗下?lián)碛惺患胰Y、控股及參股子公司與同一控制關(guān)聯(lián)公司，分布于廣西、海南、老撾等地。2023年，集團公司總資產(chǎn)近22億元，集團主營農(nóng)業(yè)板塊在國內(nèi)流轉(zhuǎn)的土地儲備面積達8.7萬畝，在老撾流轉(zhuǎn)的土地儲備面積達3.2萬畝，主要從事香蕉、火龍果、柑橘、香芋等經(jīng)濟作物種植。目前公司常年務(wù)工人數(shù)為2000余人，年可安排農(nóng)民工就業(yè)65000人次，帶動來自貧困地區(qū)的95名貧困戶脫貧摘帽，每年安排易地扶貧搬遷農(nóng)民工勞動就業(yè)600多人。

集團創(chuàng)立以來，始終堅持以立足生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)思想，逐步形成了“農(nóng)業(yè)種植、生物肥料制造、農(nóng)產(chǎn)品深加工、生態(tài)休閑旅游”四大核心產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營格局。集團具備國內(nèi)外領(lǐng)先水平的香蕉和火龍果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品達到中國綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，暢銷全國26個省38個地市，先后培育了“綠水江”和“金納納”兩個國產(chǎn)自主品牌，集團經(jīng)營規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)化程度高、設(shè)備技術(shù)先進，與農(nóng)戶形成了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，擁有成熟的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營與家庭農(nóng)場商業(yè)模式。

廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司

金穗高標(biāo)準(zhǔn)香蕉種植基地

隨著廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司28年勵精圖治不斷發(fā)展，在業(yè)務(wù)端逐步呈現(xiàn)出以下兩種趨勢，管理復(fù)雜度不斷提升：

農(nóng)業(yè)種植、生物肥料生產(chǎn)、食用酒精生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、作物營養(yǎng)解決方案與技術(shù)服務(wù)、冷鏈倉儲、園林美化工程、節(jié)水灌溉工程和生態(tài)旅游開發(fā)等；一二三產(chǎn)業(yè)融合多元化持續(xù)發(fā)展，隨著價值鏈的持續(xù)縱深與整合產(chǎn)品與服務(wù)組合持續(xù)豐富。

廣西金穗農(nóng)業(yè)集團旗下?lián)碛惺患胰Y、控股及參股子公司與同一控制關(guān)聯(lián)公司，管控組織與業(yè)務(wù)單元持續(xù)增加；通過“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的運營模式與農(nóng)戶形成了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，創(chuàng)新與突破形成了“金穗模式”。

面向集團戰(zhàn)略長線發(fā)展與管控升級，集團財務(wù)統(tǒng)籌管理與下屬公司的IPO要求；對統(tǒng)一的數(shù)字化規(guī)劃與定位較為薄弱；

未建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，未形成較為完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)體系，未實現(xiàn)面向全集團的統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)；面向多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的碎片化，數(shù)據(jù)采集、存儲、歸集、綜合分析的數(shù)據(jù)治理能力缺失；

業(yè)務(wù)人工處理多、標(biāo)準(zhǔn)化與自動化程度低；隨著高速增長信息協(xié)同與共享能力的低效逐步凸顯，“孤島”現(xiàn)象致使一系列“一體化”舉措無法落實；運營異常與風(fēng)險無法及時感知并持續(xù)有效地改善。

2023年9月，廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司決定以金蝶云·星空旗艦版為主信息系統(tǒng)平臺并與OA協(xié)同，采用總體規(guī)劃，先行先試，標(biāo)桿推廣的策略；在廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司（集團）與廣西鉑洋果業(yè)科技有限公司（深加工）兩家公司作為試點先行進行規(guī)劃與部署。金穗信息化管理部門及各核心職能部門聯(lián)合金蝶項目組團隊共同組成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊。項目于2023年10月啟動，2024年5月成功上線。

廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與體系的建立需要從集團、各組織、各流程、各場景應(yīng)用進行統(tǒng)籌的梳理與規(guī)劃。

包括并不限于速凍果蔬、果汁果漿、風(fēng)味糖漿等深加工產(chǎn)品系列主數(shù)據(jù)（“單位信息”與“庫存信息”）， “公司+基地+合作社+農(nóng)戶”運營模式中的農(nóng)戶、農(nóng)資主數(shù)據(jù)。對主數(shù)據(jù)所用類型與利益相關(guān)方（所有方、使用方、管理方）進行統(tǒng)籌規(guī)劃；通過數(shù)據(jù)盤點反向洞悉數(shù)字化規(guī)劃、治理與協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)，對主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃同時保持可以平行遷移與拓展的能力，為后續(xù)形成可視、可控、可運營的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立堅實的基礎(chǔ)。

物料主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系

農(nóng)戶/承包戶主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化是“業(yè)財一體”的底層基石，尤其對于廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司鏈條長、業(yè)態(tài)多；從而需要面向十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關(guān)聯(lián)公司的核心代表性業(yè)務(wù)場景分門別類進行統(tǒng)籌性地業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化。

其中，以廣西鉑洋果業(yè)科技有限公司的農(nóng)產(chǎn)品深加工系列業(yè)務(wù)為代表，全部啟用了生產(chǎn)制造模塊，結(jié)合生產(chǎn)分布式、流程業(yè)務(wù)運行生產(chǎn)工單管理流程；包括并不限于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、返工生產(chǎn)、受托生產(chǎn)等業(yè)務(wù)類型。與此同時，前端的標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化讓“業(yè)財一體”變得真實、一致與高效；打破了“孤島”現(xiàn)象的桎梏，釋放了整體的協(xié)同效能。最明顯的體現(xiàn)是廣西鉑洋果業(yè)科技有限公司目前總賬自動化率為91%，后續(xù)隨著應(yīng)用地持續(xù)深入還有提高的潛力空間。

另外，在業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化的基礎(chǔ)上；面向管控組織與業(yè)務(wù)單元持續(xù)增加也需要“從長計議”；為了后續(xù)十一家全資、控股及參股子公司與同一控制關(guān)聯(lián)公司可能涉及的集采模式與交易模式，啟用了跨組織調(diào)撥與組織間結(jié)算；讓內(nèi)部交易透明化、準(zhǔn)確化、精細化；助力加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理；提高協(xié)同效率并運營降低成本。

面向傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中農(nóng)資管理這個“老大難”問題，廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司從上到下推行了農(nóng)資的保質(zhì)期管理與安全庫存管理；與此同時，同步建立了合理的預(yù)警機制不僅可以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，減少過期風(fēng)險，提高資金利用；并且，建立了一套數(shù)字化驅(qū)動的、可以被持續(xù)改善的風(fēng)險感知與防控機制；通過數(shù)字化賦予了新能力。

物料保質(zhì)期預(yù)警

通過主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系的統(tǒng)籌梳理，一體化業(yè)務(wù)財務(wù)管控平臺的搭建，一系列保質(zhì)期管理、安全庫存水位管理與預(yù)警機制啟用，構(gòu)建了一套可防可控可持續(xù)改善的信息系統(tǒng)平臺， 滿足廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略長線發(fā)展與管控升級以及下屬公司IPO準(zhǔn)備要求。確保了數(shù)據(jù)實時更新與同步，使各部門能夠基于最新信息做出決策；不僅提高了工作效率，還增強了團隊協(xié)作，避免了因信息滯后而導(dǎo)致的資源浪費與錯誤決策。

同時，實現(xiàn)了企業(yè)幾大管理價值的提升：

主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系，數(shù)據(jù)涵蓋從一產(chǎn)到三產(chǎn)；物料類別8項大類，113項小類；形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)體系，滿足廣西金穗農(nóng)業(yè)集團有限公司數(shù)字化平臺后續(xù)在其它管控組織與業(yè)務(wù)單元推廣的可靠性與平滑性。

農(nóng)資的保質(zhì)期管理與安全庫存水位管理，同步建立了合理的預(yù)警機制；優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，減少過期風(fēng)險，提高資金利用率；農(nóng)產(chǎn)品深加工生產(chǎn)工單管理?？缃M織調(diào)撥與組織間結(jié)算；讓內(nèi)部交易透明化，準(zhǔn)確化，精細化；助力加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理；提高協(xié)同效率并運營降低成本。

一體化業(yè)務(wù)財務(wù)管控，總賬自動化率91%，滿足IPO準(zhǔn)備要求。