在各行業(yè)都面臨卷的今天,如何通過數字化技術,幫助企業(yè)降本增效開源,如何實現經營效益最大化,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為大家共同關注的課題。7月26日,廣州市信晨軟件科技有限公司在廣州塔舉辦了一場主題為“價值量化,效益導向——企業(yè)數字化建設的關鍵路徑”的觀影會。此次盛會,由信晨科技的副總經理黃浩先生作為主講嘉賓,與在座100+新老客戶,共同探討數字化建設的策略、實踐與挑戰(zhàn)。下面讓我們來回顧本次活動。
首先,信晨科技總經理陳英孝先生,為本場觀影會拉開序幕,并發(fā)表了熱情洋溢的致辭。陳總深刻闡述了企業(yè)管理的變革方向,強調從傳統(tǒng)的年度總結模式,邁向更加精細化的月度量化數據報告體系。希望所有擁抱ERP數字化轉型的企業(yè),能夠深刻踐行“效益導向,價值量化”的理念,通過精準的數據洞察,引領企業(yè)邁向更加高效、價值導向的發(fā)展新紀元。
緊接著,信晨科技副總經理黃浩先生,為本次觀影會帶來了深刻的主題分享。黃總直面當前企業(yè)面臨的“卷、降、忙”三大挑戰(zhàn),同時指出客戶日益增長的“快、低、好”需求已成為行業(yè)普遍現象。他強調,在經濟效益承壓、增長模式亟待重塑的關鍵時期,企業(yè)必須積極探索應對策略,尋找并實踐有效的增長方式與手段,以破局當前困境,恢復并加速企業(yè)的穩(wěn)健增長。
把經營變成數學題,量化管理是基礎,核心是數據,聚焦是流程。以客戶訴求為中心,價值量化及效益導向為標準,通過自動化、數字化、智能化等建設,重新構建企業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢。
以流程價值量化與效率衡量為基礎,進行流程優(yōu)化是企業(yè)快速提升競爭能力的有效手段。數字化建設必須圍繞價值量化展開,正確認識數字化建設,不是系統(tǒng)建設,而是體系建設。
面對日益復雜的市場環(huán)境和不斷變化的客戶需求,企業(yè)唯有堅持量化管理、聚焦流程優(yōu)化、深化數字化建設,才能不斷激發(fā)內在潛能,提升核心競爭力。這不僅是對當前挑戰(zhàn)的積極應對,更是對未來發(fā)展的前瞻布局。讓我們攜手共進,在數字化轉型的道路上不斷探索與實踐,共創(chuàng)企業(yè)更加輝煌的明天。