華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃，110多年來為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，華新水泥成功由一家水泥產(chǎn)能100萬噸/年的單一地方性國有企業(yè)，發(fā)展成為中國制造業(yè)500強(qiáng)和財(cái)富中國500強(qiáng)的大型跨國建材集團(tuán)。公司在國內(nèi)14省市及海外11國擁有300余家分子公司，2023 年上半年，由于海外水泥銷量增長，公司實(shí)現(xiàn)水泥及商品熟料銷量 2995萬噸，同比增長2.13%。

公司錨定既定目標(biāo)，堅(jiān)持綠色低碳、一體化發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)實(shí)力，有效拉伸企業(yè)成長曲線，繼續(xù)書寫新時(shí)代綠色智能高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

國內(nèi)水泥需求持續(xù)下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的業(yè)績下降風(fēng)險(xiǎn)。從中長期看，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，水泥需求呈下滑趨勢或?qū)⒊B(tài)化。在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面未有實(shí)質(zhì)性改善的情況下，需求下滑將加劇市場競爭，水泥價(jià)格持續(xù)承壓將對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有不利影響。在百年未有之大變局中，內(nèi)外部環(huán)境也影響著企業(yè)的思變革新。華新海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展為公司帶來業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，也帶來了一些挑戰(zhàn)：

全球業(yè)務(wù)的布局可能導(dǎo)致市場的競爭激烈和不確定性，同時(shí)在不同市場執(zhí)行訂單時(shí)可能遭遇技術(shù)、質(zhì)量和合規(guī)要求的多樣性，這會(huì)增加運(yùn)營復(fù)雜程度。

隨著華新水泥近年規(guī)模不斷擴(kuò)大，與海外公司系統(tǒng)之間存在架構(gòu)分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)不互通、計(jì)劃難協(xié)同等問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和全球化統(tǒng)一運(yùn)營提出挑戰(zhàn)。

公司在全球供應(yīng)鏈協(xié)同方面需要應(yīng)對(duì)差異，全球供應(yīng)鏈管理可能導(dǎo)致訂單交付延期和成本增加，公司需要在集團(tuán)統(tǒng)籌管理層面協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈及生產(chǎn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，確保訂單執(zhí)行。還要面對(duì)不同國家員工對(duì)于國家文化、宗教、語言不熟悉容易導(dǎo)致溝通困難和不信任，時(shí)差的存也讓溝通效率出現(xiàn)損耗，系統(tǒng)使用語言上的障礙等問題。

所有全球化企業(yè)由于對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉，存在風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等風(fēng)險(xiǎn)。在全球化合規(guī)管理方面，華新水泥必須滿足不同國家和地區(qū)的國際合規(guī)要求。同時(shí)，公司必須同時(shí)滿足國際和國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及經(jīng)營分析報(bào)表的及時(shí)出具，這將帶來財(cái)務(wù)報(bào)表和成本結(jié)構(gòu)方面的挑戰(zhàn)。

華新水泥以工業(yè)智能、商業(yè)智能和管理智能為抓手，長期高效地推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，以賦能企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，包括入選2022年國家工信部首批30家“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)，工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目、國家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范工廠等。

數(shù)字化助力國際化業(yè)務(wù)的協(xié)同。華新通過金蝶云·星空持續(xù)推進(jìn)海外基礎(chǔ)數(shù)字化建設(shè)，新建面向全球的統(tǒng)一化信息平臺(tái)，建立面向全球的集團(tuán)化管控，ERP系統(tǒng)優(yōu)化與國內(nèi)系統(tǒng)對(duì)接，協(xié)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門提升海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，支撐公司海外發(fā)展戰(zhàn)略落地。

集團(tuán)的管控的層級(jí)很多，需要支持集團(tuán)、運(yùn)營管理區(qū)、工廠三級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用和管控需求。項(xiàng)目組雙方經(jīng)過充分的需求調(diào)研，充分理解了華新水泥的多層級(jí)管理模式，規(guī)劃了不同層級(jí)的業(yè)務(wù)能力：在集團(tuán)總部層面，進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略管控；在區(qū)域運(yùn)營層面，針對(duì)海外區(qū)域，主要進(jìn)行了集采集銷、區(qū)域協(xié)同，包括供應(yīng)商管理、客戶綜合授信等；在工廠層面，各區(qū)域所管轄的工廠，其作為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)組織，管理自身的產(chǎn)供銷和計(jì)劃物流等。層級(jí)管控同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了橫向的供應(yīng)鏈拉通，實(shí)現(xiàn)海外4個(gè)國家業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌統(tǒng)控。

華新水泥總裁李葉青表示，公司在擴(kuò)張過程中，有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，海外建工廠、運(yùn)行工廠以及在拓展產(chǎn)品銷售市場等方面，都有一套獨(dú)立的系統(tǒng)。相比于其他企業(yè)而言，公司海外擴(kuò)張速度要快近一倍的時(shí)間，同時(shí)投資花費(fèi)大概只有其他企業(yè)的一半。公司派出去的運(yùn)營人員可以確保提升生產(chǎn)效率。這些都是公司的核心競爭力。

同時(shí)，與集團(tuán)運(yùn)營平臺(tái)通過統(tǒng)一的技術(shù)接口進(jìn)行集成。這個(gè)集成化的架構(gòu)允許各國通過全球電商門戶集中獲取屬地訂單信息，同時(shí)確保每個(gè)國家的訂單和庫存數(shù)據(jù)都能在實(shí)時(shí)中心系統(tǒng)中得到管理。這個(gè)集成化的方法提供了實(shí)時(shí)可視性，使公司能夠更好地了解全球市場的需求，獲取訂單信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)劃協(xié)同，采購、商城、物流三大平臺(tái)的拉通，全集團(tuán)大部分業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了全線上運(yùn)行。

在全球化背景下，華新水泥通過與金蝶合作，在集團(tuán)層面制定了統(tǒng)一的數(shù)字化解決方案以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。面對(duì)異國投資，公司通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)計(jì)劃，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的快速規(guī)范化管理，確立了強(qiáng)有力的市場競爭力。為滿足各國的合規(guī)經(jīng)營需求，特別是在贊比亞項(xiàng)目中，公司首次實(shí)現(xiàn)了從JDE-ERP切換至金蝶云ERP，全面梳理業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化手段滿足屬地合規(guī)經(jīng)營。

通過數(shù)字化投入小、見效快、效果好的方式，華新水泥在全球建立了數(shù)字化運(yùn)營體系，包括網(wǎng)上營銷、自動(dòng)發(fā)運(yùn)、智慧管報(bào)、設(shè)備運(yùn)維等多個(gè)互聯(lián)互通的系統(tǒng)，有力地支撐了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，成功防范了潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“投資建設(shè)一家，成功運(yùn)營一家”的顯著成果。

為了應(yīng)對(duì)海外合規(guī)性挑戰(zhàn)，華新水泥統(tǒng)一了核算體系。用于適配多個(gè)國家的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，以確保在各個(gè)地區(qū)滿足合規(guī)性要求。該體系同時(shí)與國內(nèi)星空平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貫通，保障了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程的一體化。

集團(tuán)財(cái)務(wù)員工表示：“以前像是在火線上走鋼絲，集團(tuán)要求報(bào)告又要快，又要準(zhǔn)，每到月底都為此焦頭爛額。在多核算體系引入后，自動(dòng)化的幣別轉(zhuǎn)換和準(zhǔn)確的準(zhǔn)則適配讓我們從繁瑣的手動(dòng)工作中解脫，提高了工作效率，使工作更加輕松和準(zhǔn)確。”

通過金蝶云·星空的多核算體系特性，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)了多組織、多地域財(cái)務(wù)報(bào)告的統(tǒng)一管理，并通過平臺(tái)特性實(shí)現(xiàn)了報(bào)告幣與本位幣之間的轉(zhuǎn)換，多體系中財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的對(duì)應(yīng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)了全球報(bào)表的自動(dòng)編報(bào)，以滿足集團(tuán)管理報(bào)表高效、準(zhǔn)確出具的要求。

公司將數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一項(xiàng)，從文化、組織、流程、IT等各方面予以重視，成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心，踐行國家《中國制造2025》和國家“工業(yè)4.0”政策。在具體的實(shí)現(xiàn)過程中，通過1個(gè)平臺(tái)+2個(gè)中心+N個(gè)組織模式，支撐集團(tuán)“區(qū)域管理”+“業(yè)務(wù)運(yùn)營”+“職能管理”模式。

華新集團(tuán)基于自主研發(fā)、自主掌控，使用金蝶云·星空構(gòu)建進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)中臺(tái)應(yīng)用，并與前端商城等應(yīng)用拉通，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)。并且還貫通了已有供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)、線上商城平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供銷業(yè)務(wù)全線上協(xié)同，提升訂單執(zhí)行效率；與總部使用的其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)融通，支撐決策分析。最終支撐了集團(tuán)海外業(yè)務(wù)數(shù)字化擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外流程及業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)重點(diǎn)，以金蝶云·星空作為海外公司核心平臺(tái)，再連接集團(tuán)本部ERP系統(tǒng)、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、員工，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五力價(jià)值提升，提升華新水泥的幾大價(jià)值：