制造企業(yè)經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，頻繁的設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)企業(yè)造成很多危害。

? 增加企業(yè)成本：設(shè)計(jì)變更會(huì)需要更多的生產(chǎn)資源，包括人力、物力和財(cái)力的重復(fù)投入，同時(shí)設(shè)計(jì)變更還有可能造成物料大量呆滯，從而導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。 

? 影響產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)計(jì)變更可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，需要進(jìn)行額外的質(zhì)量控制和測(cè)試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 

? 延遲交貨時(shí)間：設(shè)計(jì)變更可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線的調(diào)整和更換材料等問題，從而導(dǎo)致延遲交貨。 

? 降低生產(chǎn)效率：設(shè)計(jì)變更可能會(huì)增加生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤和返工率，從而影響生產(chǎn)效率。 

? 增加風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更可能會(huì)增加生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，需要采取額外的安全措施來確保生產(chǎn)過程的安全和環(huán)保。 

因此，制造企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)需要充分考慮這些潛在的危害，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档瓦@些風(fēng)險(xiǎn)。

引發(fā)設(shè)計(jì)變更的因素很多，我們簡(jiǎn)單地分為兩大類。

? 外部因素：如客戶需求變化，市場(chǎng)環(huán)境變化，供應(yīng)鏈問題造成缺貨，法規(guī)政策變化等，企業(yè)被迫應(yīng)對(duì)引發(fā)設(shè)計(jì)變更。

? 內(nèi)部因素：如設(shè)計(jì)失誤需要修正設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，優(yōu)化成本及供應(yīng)鏈，在產(chǎn)品驗(yàn)證或生產(chǎn)使用中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷。

設(shè)計(jì)變更造成的損失與發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)間有密切的關(guān)系，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段修改設(shè)計(jì)只需要很少的時(shí)間和費(fèi)用就可以完成，而到了生產(chǎn)甚至客戶使用階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，企業(yè)將付出沉重的代價(jià)。

設(shè)計(jì)變更越晚發(fā)生，造成的損失越大

分析設(shè)計(jì)變更的原因及設(shè)計(jì)變更造成的損失與時(shí)間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)，通過優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系可以減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的概率，并把設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)間盡可能提前，可以有效減少因設(shè)計(jì)變更對(duì)企業(yè)造成的損失。

研發(fā)階段決定了產(chǎn)品70%的成本和質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)變更頻次是衡量產(chǎn)品研發(fā)管理的成熟度的重要指標(biāo)，很多對(duì)企業(yè)造成重大損失的設(shè)計(jì)失誤、信息傳遞失誤，都可以通過建立完善的研發(fā)管理體系避免。

很多情況下，我們的需求是直接來自客戶的，而有些時(shí)候，客戶并不清楚自己到底想要的是什么。如果不能引導(dǎo)他們說出真實(shí)的想法，或者沒有充分理解用戶的需求和意圖，那么開發(fā)出來的產(chǎn)品可能就不是客戶想要的，不符合客戶的預(yù)期，這也會(huì)導(dǎo)致需求變更，甚至延誤產(chǎn)品的交付。

因此我們要建立標(biāo)準(zhǔn)化的需求收集模板和流程，站在客戶的角度挖掘客戶要求背后真實(shí)的需求，提高需求分析的質(zhì)量。還要把客戶及市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為量化、特征化的產(chǎn)品需求，并把每個(gè)需求項(xiàng)與研發(fā)任務(wù)關(guān)聯(lián)，確保所有需求都得到滿足。

研發(fā)流程蘊(yùn)含了企業(yè)研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以減少人為因素對(duì)研發(fā)質(zhì)量的影響，出現(xiàn)研發(fā)質(zhì)量的后果就是發(fā)生新的設(shè)計(jì)變更。不少企業(yè)的研發(fā)流程形同虛設(shè)，認(rèn)為按照研發(fā)流程的要求執(zhí)行會(huì)影響研發(fā)效率，但結(jié)果反而是因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而造成設(shè)計(jì)失誤沒有被及早發(fā)現(xiàn)，未來彌補(bǔ)這些失誤而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更將花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

研發(fā)流程要求在研發(fā)的立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、客戶驗(yàn)證等階段進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)評(píng)審。要在技術(shù)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，首先需要建立并不斷更新詳盡的評(píng)審要素表，嚴(yán)格基于評(píng)審要素表的要求進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、服務(wù)等相關(guān)部門的代表及專家，盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品方案及設(shè)計(jì)存在的問題。對(duì)于評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)指定具體責(zé)任人，按照問題處理流程按時(shí)把問題解決。

產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果是最大化利用已有技術(shù)和物料開發(fā)新產(chǎn)品，集中企業(yè)研發(fā)力量提高產(chǎn)品平臺(tái)和模塊化的技術(shù)成熟度，在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)減少因新技術(shù)新物料的使用造成產(chǎn)品可靠性下降的因素。

企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品可供應(yīng)性、可制造性、可服務(wù)性提出具體要求，并把這些要求放在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，在設(shè)計(jì)評(píng)審過程中也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查。減少在產(chǎn)品生產(chǎn)階段因?qū)晒?yīng)性、可制造性、可服務(wù)性欠缺考慮而造成的變更。

建立規(guī)范的設(shè)計(jì)變更流程，并分不同場(chǎng)景設(shè)計(jì)不同的流程模板，設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，首先要分析變更的影響范圍，包括影響到哪些技術(shù)文件、涉及哪些關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、物料、BOM，以及涉及物料的庫(kù)存、在途在制情況，以便制定合理的變更方案，減少因變更造成的損失。

通過建立研發(fā)管理體系，可以提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，有效減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生次數(shù)，并把設(shè)計(jì)變更盡可能壓縮在研發(fā)階段，減少因設(shè)計(jì)變更造成的影響。

提高研發(fā)管理的成熟度是一個(gè)艱辛的過程，甚至是在黑暗中前行的過程，我們可以通過設(shè)計(jì)變更頻次的減少，欣喜地看到研發(fā)管理水平的提高。