石獅市聚馳服飾有限公司（KXP），是一家集“設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、品牌”為一體的一線電商時尚服飾品牌運營商。始創(chuàng)于2012年，總部位于福建石獅。一直以來，聚馳服飾堅持以“年輕、快時尚為主題”的品牌理念，致力于打造“中國電商時尚服飾品牌運營商”為目標(biāo)。

經(jīng)過8年多的市場積累，聚馳服飾已發(fā)展成為中國領(lǐng)先的一線電商時尚服飾品牌運營商，擁有了以聚馳、KXP、KNOWEVERY為主導(dǎo)的10余個自有品牌。多年來，聚馳服飾堅持貫徹“直營+分銷+品牌”共同發(fā)展的經(jīng)營模式，銷售業(yè)績實現(xiàn)倍速增長，直營方面多個品牌在天貓電商平臺入圍TOP100暢銷品牌；分銷方面現(xiàn)在已躋身為中國電商時尚男裝一線電商分銷供應(yīng)鏈公司，擁有20000余平現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉儲基地，與唐獅、南極人、花花公子等國內(nèi)一線電商大店都有著深度的分銷供應(yīng)合作。品牌方面是公司重力打造的未來賽道，未來公司將致力于“國際國內(nèi)馳名時尚服飾品牌運營矩陣”的打造。目前已攬入MIFFY米菲兔、公牛世家、東方駱駝等國際、國內(nèi)馳名時尚服飾品牌，中國全網(wǎng)運營。

生產(chǎn)基地建設(shè)方面，聚馳服飾已開辟多省運作。在福建、廣東、江西、湖北、安徽等均設(shè)有生產(chǎn)基地，其中僅僅江西省合作工廠就分布達(dá)10余個城市，并覆蓋江西整個監(jiān)獄體系150個生產(chǎn)車間。

設(shè)計研發(fā)方面，聚馳服飾具有強(qiáng)大的爆款開發(fā)能力，爆款迭出，產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)在各大電商平臺上均占據(jù)TOP領(lǐng)先位置。

截止2018年年底，聚馳服飾已是中國領(lǐng)先的電商時尚男裝產(chǎn)銷供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)。

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在廣東、江西、湖北等地設(shè)立分公司，急需建立集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)總部對外地子公司管理。各地的分子公司，各自在操作自己的財務(wù)賬務(wù)，各自為政，財務(wù)賬務(wù)各自獨立，集團(tuán)下的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一管控，導(dǎo)致數(shù)據(jù)匯總困難，需要許多人工進(jìn)行統(tǒng)計匯總，增加了企業(yè)的人工成本。

在電商行業(yè)，聚馳作為中國領(lǐng)先的電商供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)，龐大的銷售數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)管理需求急劇提升，作為電商企業(yè)，客戶群體大，且需求個性化，多款式，多顏色尺碼，讓財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度劇增，現(xiàn)有的人工統(tǒng)計耗費的人力物力已無法支撐新的管理要求。

電商企業(yè)的多渠道模式也進(jìn)一步增加了數(shù)據(jù)分析的難度，聚馳直營、分銷業(yè)務(wù)下劃分多個渠道，各渠道的數(shù)據(jù)都需要人工從聚水潭業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行導(dǎo)出、匯總分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性十分依賴財務(wù)人員的個人仔細(xì)程度，十分容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯，并且數(shù)據(jù)核對難度也較大，聚馳基于以上的情況需要一個能夠承接聚水潭業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件。

聚馳公司擁有自己的生產(chǎn)基地，主要業(yè)務(wù)為接單生產(chǎn)，生產(chǎn)需求主要是內(nèi)部分子公司的訂單，原本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)都是由財務(wù)人員手工在表外計算成本，成本計算量大，耗時耗力，且準(zhǔn)確性難以保證。

委外作為鞋服行業(yè)的一大業(yè)務(wù)，聚馳想要對供應(yīng)商庫存量、材料成本、加工費用進(jìn)行管控，原本的數(shù)據(jù)都由供應(yīng)商反饋，對存放在供應(yīng)商處的材料數(shù)據(jù)管控極弱。

由于電商行業(yè)的特性，聚馳公司擁有上百個銀行卡、支付寶、微信等資金賬戶，資金分散在各個不同店鋪、公司的賬戶之中，這對于集團(tuán)資金管理造成了很大的困難，由于賬戶的分散，對于每一筆賬戶的收支，都需要財務(wù)人員去和業(yè)務(wù)人員核對，耗時耗力。

原有友商系統(tǒng)僅能應(yīng)對小規(guī)模企業(yè)的進(jìn)銷存，財務(wù)總監(jiān)張總一直希望提升財務(wù)管理水平，與業(yè)務(wù)部門能夠更加高效地融合。如何更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算來進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平？如何建立集團(tuán)內(nèi)控體系？聚馳急需建立一套滿足內(nèi)部管控的全面業(yè)財一體化體系和成本管理流程制度。

聚馳作為電商行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，各分公司各事業(yè)部的業(yè)態(tài)相差較大，各公司的主要業(yè)務(wù)也有區(qū)分，想要進(jìn)行集團(tuán)的統(tǒng)一管控，就需要依托金蝶云·星空的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，首先通過多組織的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一管控集團(tuán)的基礎(chǔ)資料、對客商、物料信息進(jìn)行管理；依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)劃分資金、銷售、生產(chǎn)主體，進(jìn)行業(yè)務(wù)隔離，讓集團(tuán)內(nèi)的所有公司業(yè)務(wù)更加明確和高效。

聚水潭軟件作為電商企業(yè)常用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠接受電商平臺的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)沒有按照財務(wù)需求進(jìn)行劃分，只是簡單的匯總平臺數(shù)據(jù)，需要一個軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分和匯總。

金蝶云·星空的API中臺與聚水潭API接口正好能夠匹配，聚馳依據(jù)業(yè)務(wù)需求，將聚水潭數(shù)據(jù)通過接口開發(fā)，獲取至金蝶云·星空的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中，并且依據(jù)財務(wù)需求，劃分事業(yè)部、直營、聯(lián)營以及更明細(xì)的渠道數(shù)據(jù)，讓財務(wù)從繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中解脫出來，將時間更多地投入到財務(wù)分析之中。

聚馳的生產(chǎn)基地主要業(yè)務(wù)為，內(nèi)部后道包裝生產(chǎn)、外部委外生產(chǎn)，原先的所有生產(chǎn)過程、委外情況都是在表外進(jìn)行統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中的材料耗用沒有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理，依據(jù)財務(wù)核算的要求，聚馳首先對BOM表進(jìn)行了統(tǒng)一劃分，商品款號為準(zhǔn)，對顏色尺碼進(jìn)行管理，將生產(chǎn)、委外流程劃分為3個部分：成品-半成品-裁片。

裁片作為第一道工序，需要進(jìn)行委外，在委外過程中，記錄布料發(fā)出數(shù)量、委外消耗數(shù)量、成品數(shù)量、材料剩余、材料損耗，由這些數(shù)據(jù)對委外加工廠進(jìn)行考核，得出最準(zhǔn)確的材料耗用，損耗，并統(tǒng)計不同加工廠的成品率，對后續(xù)的委外業(yè)務(wù)提供參考。

半成品是由裁片經(jīng)過多道委外工序加工出成衣，例如繡花、印花等，在這個過程中，需要對裁片、輔料的耗用進(jìn)行統(tǒng)計，一些工序委外、需要統(tǒng)計加工費并進(jìn)行結(jié)算，聚馳通過委外管理模塊來對整個委外過程中的加工費、印花費等費用進(jìn)行管理，在成本中明確出各個費用的占比，讓企業(yè)對委外成本的管理更加精細(xì)。

成品由成衣進(jìn)行后道包裝，涉及到損耗以及人工，通過生產(chǎn)管理，分?jǐn)們?nèi)部水電、人工，并匯總前期的所有成本進(jìn)行多層級的成本計算，讓企業(yè)對實際商品的成本占比的把控更進(jìn)一步。

聚馳原先的分子公司都各自進(jìn)行資金管理，讓集團(tuán)對于分子公司的資金情況把控較弱，依據(jù)集團(tuán)的需求，依據(jù)金蝶云·星空的出納管理為基礎(chǔ)，總賬輔助，聚馳公司搭建了集團(tuán)內(nèi)資金借貸模式，以集團(tuán)總部作為資金主體，各分公司及事業(yè)部作為借貸方，統(tǒng)一進(jìn)行資金管控，讓集團(tuán)總部對于各事業(yè)部的收支情況有一個整體的把控，每個事業(yè)部的盈余都可以一目了然。

聚馳服飾在21年底開始金蝶云·星空項目，通過半年的時間，將集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)一，對銷售業(yè)務(wù)和生產(chǎn)、委外業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。從22年上半年開始，聚馳公司的業(yè)務(wù)，部分分公司業(yè)務(wù)也有變動，但是在集團(tuán)統(tǒng)一架構(gòu)下，快速地對分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，借助集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系和一體化平臺，快速進(jìn)行了生產(chǎn)、委外模塊的業(yè)務(wù)使用，到22年5月底，新增多個設(shè)計生產(chǎn)的事業(yè)部。這些給予了聚馳管理層極大的信心，相信金蝶是能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化的，后續(xù)也將逐步將跨境電商業(yè)務(wù)遷移至金蝶云·星空之中。

電商行業(yè)的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)繁雜，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理后再進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對接讓系統(tǒng)能自動判斷業(yè)務(wù)的歸屬和有效性，規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，也能讓財務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的實際情況，讓管理層對市場有更多的反應(yīng)時間來進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，金蝶云·星空系統(tǒng)搭載的輕分析平臺也為管理層實現(xiàn)了多種分析報表，讓企業(yè)對整體的銷售情況、成本、利潤情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化的分析。

聚馳服飾通過金蝶云·星空，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員從繁雜的手工取數(shù)工作中解脫出來，實現(xiàn)了業(yè)財一體化，并通過成本管理，對企業(yè)的生產(chǎn)、委外進(jìn)行了重新規(guī)范和更為準(zhǔn)確的成本計算。

1. 多組織多架構(gòu)管理：3個生產(chǎn)基地、7個銷售主體、1個資金主體的業(yè)務(wù)拆分和統(tǒng)一管控。

2. 多系統(tǒng)統(tǒng)一，業(yè)財融合：打通多套聚水潭的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范。

3. 生產(chǎn)、委外流程規(guī)范化：重新定義了生產(chǎn)和委外的成本計算流程、對生產(chǎn)車間和委外材料進(jìn)行成本管控，解決了鞋服行業(yè)委外成本管理的難題。

4. 資金管理：以資金借貸的方式，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，更直觀地顯示出各個事業(yè)部的實際收入和欠款情況，并且所有賬戶統(tǒng)一管理，讓集團(tuán)對資金情況了如指掌，可以更快地進(jìn)行資金調(diào)撥，讓企業(yè)運作更加順暢。

5. 管理報表：依據(jù)企業(yè)需要制作了財務(wù)需求的管理報表以及管理駕駛艙，讓數(shù)據(jù)分析更加簡單。