天興山田創(chuàng)立于1995年，是成都天興儀表（集團(tuán)）有限公司與日本國(guó)株式會(huì)社山田制作所合作，共同投資創(chuàng)建的中日合資企業(yè)，現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)油泵總成230萬(wàn)套，水泵總成160萬(wàn)套，轉(zhuǎn)向器總成70萬(wàn)套，變速器40萬(wàn)套的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)廠家，主要客戶有東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車（中國(guó)）有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等。另外，產(chǎn)品還出口到日本、美國(guó)、意大利等國(guó)家。年收入規(guī)模達(dá)到30億。

天興山田持續(xù)堅(jiān)持以人為本，用制造產(chǎn)品的技術(shù)獲得具有優(yōu)越性的品質(zhì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，向客戶提供滿意的產(chǎn)品。在持續(xù)保持低成本、高品質(zhì)、短交期的道路上，天興山田產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外高效協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)策略都需要可靠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)財(cái)財(cái)數(shù)據(jù)作底層支撐，可現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐有限，外部鏈接伙伴、鏈接客戶能力不足，這給公司在當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略方針實(shí)現(xiàn)提出了從內(nèi)到外的改善難題。

汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降價(jià)保銷量成為常態(tài)。整車配套零部件供應(yīng)商，每年都要面臨主機(jī)廠的降價(jià)要求，高達(dá)6%-9%，天興山田也不例外。而原材料價(jià)格、人工成本持續(xù)上漲，天興山田面臨極高的成本控制挑戰(zhàn)。天興山田希望對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)精細(xì)化的成本、費(fèi)用管控，支持年度降價(jià)提升利潤(rùn)空間。

天興山田是上游東風(fēng)本田等整車廠的核心供應(yīng)商，主機(jī)廠對(duì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨要求極高，內(nèi)部需要進(jìn)一步深化改善運(yùn)營(yíng)流程、和生產(chǎn)執(zhí)行流程，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)交貨要求。

而作為汽車零部件企業(yè)，受上下游企業(yè)影響大，如：主機(jī)廠要求VMI，指定配件供應(yīng)商動(dòng)公司庫(kù)存管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、一體化發(fā)展的大趨勢(shì)下，天興山田提出了加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)的措施，以此鏈接客戶和供應(yīng)商，快速響應(yīng)客戶需求。

金蝶為天興山田設(shè)計(jì)的信息化解決方案的核心思想：統(tǒng)一數(shù)字底座，內(nèi)深外拓，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為天興山田發(fā)展注入新動(dòng)能。在底層建立一個(gè)信息化底座，保障主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、功能可擴(kuò)展、性能可靠?；诮y(tǒng)一信息平臺(tái)，建立面向內(nèi)部業(yè)務(wù)賦能的核心應(yīng)用，如：以公司統(tǒng)一管控為背景的管理協(xié)同、以智能制造創(chuàng)新為基礎(chǔ)的生產(chǎn)提能。同時(shí)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的核心需求驅(qū)動(dòng)下，建立連接客戶和鏈接伙伴的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用。最后在頂層及時(shí)輸出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，支撐管理決策，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。

圖：天興山田解決方案設(shè)計(jì)思路

圖：天興山田解決方案藍(lán)圖

“面對(duì)嚴(yán)苛的持續(xù)降價(jià)壓力，費(fèi)用和成本控制是公司管理的重中之重，通過(guò)全面預(yù)算和預(yù)算控制系統(tǒng)建設(shè)，基于年度降本指標(biāo)分解，費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算提報(bào)和執(zhí)行控制，有效控制關(guān)鍵費(fèi)用支出的合理性，有效降低費(fèi)用支出。

通過(guò)精細(xì)化成本核算和分析，督促核心部門開展降本工作，成本進(jìn)步一降低。有效支持了公司降本工作。”天興山田經(jīng)營(yíng)企劃部副部長(zhǎng)裴驊濤講到。

借助金蝶云·星空，天興山田完成了全面預(yù)算管理流程、預(yù)算組織職責(zé)、預(yù)算編制模板、預(yù)算分析模板、全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)，將公司持續(xù)降本目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算編制、執(zhí)行控制、績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的“全面、全員、全過(guò)程”的閉環(huán)管理，形成業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的貫通。

金蝶與天興山田一起梳理和構(gòu)建了客戶導(dǎo)向的滾動(dòng)計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行體系，并通過(guò)金蝶云星空系統(tǒng)落地。以客戶滾動(dòng)計(jì)劃為源頭，有效整合協(xié)同內(nèi)外部資源，打通計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行信息斷層。計(jì)劃分派到車間員工，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工通過(guò)工業(yè)終端完成完工數(shù)據(jù)匯報(bào)，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控，現(xiàn)場(chǎng)異常及時(shí)反饋和處理，提升了計(jì)劃調(diào)度與執(zhí)行的響應(yīng)速度，提升訂單準(zhǔn)交率。

汽車產(chǎn)業(yè)鏈分工越發(fā)明細(xì)，就要求產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)協(xié)同越發(fā)緊密。天興山田面臨上游客戶JIT、VIM的要求，同樣對(duì)下游供應(yīng)商也會(huì)提出響應(yīng)的系統(tǒng)管理要求。多供應(yīng)商、多倉(cāng)庫(kù)（自有倉(cāng)庫(kù)、三方倉(cāng)庫(kù)、客戶倉(cāng)庫(kù)）、業(yè)務(wù)量大，給采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶很大挑戰(zhàn)，采購(gòu)尋源難、需求響應(yīng)慢等問(wèn)題頻發(fā)。

天興山田通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建，建立了采購(gòu)信息協(xié)同、詢報(bào)價(jià)協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同、條碼協(xié)同等應(yīng)用，供應(yīng)商與公司在同一平臺(tái)開展業(yè)務(wù)，采購(gòu)過(guò)程透明、信息傳遞及時(shí)、采購(gòu)執(zhí)行效率提升。

而結(jié)合條碼應(yīng)用，全面提升了供應(yīng)商送貨、收料、入庫(kù)、多倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。

基于年度降本要求分解的，費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算提報(bào)和執(zhí)行控制，控制關(guān)鍵費(fèi)用支出的合理性，有效降低費(fèi)用支出。結(jié)合精細(xì)化成本核算和分析，督促核心部門開展降本工作，成本進(jìn)步一降低。年度費(fèi)用降低12%。

客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃體系落地，有效整合協(xié)同內(nèi)外部資源，提升訂單準(zhǔn)交率。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)工業(yè)終端完成各個(gè)工序數(shù)據(jù)的采集，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控，提升了調(diào)度與執(zhí)行的響應(yīng)速度，進(jìn)一步減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常帶來(lái)的產(chǎn)能損失。平均制造周期縮短0.5天。

信息化平臺(tái)的升級(jí)建設(shè)使得系統(tǒng)響應(yīng)更加高效，同時(shí)新平臺(tái)全面整合了天興山田內(nèi)外部資源和流程，業(yè)務(wù)協(xié)同更加緊密，流程執(zhí)行更加高效（客戶協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同、計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同、薪酬核算效率提升）。采購(gòu)交貨及時(shí)率提升20%，整體運(yùn)行效率提升10%。

利用手機(jī)云之家處理突發(fā)事件及各類流程更加快速及時(shí)，大大方便員工的同時(shí)提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、即時(shí)性有了質(zhì)的改變，為企業(yè)提供了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)時(shí)洞察的能力，支撐領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策，持續(xù)精益改善。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值-EBC五大能力：

● 鏈接客戶的能力：通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用建立了鏈接客戶能力，客戶的訂單、滾動(dòng)要貨計(jì)劃和執(zhí)行數(shù)據(jù)一目了然，快速響應(yīng)客戶，提高客戶滿意度，進(jìn)一步鞏固本田核心供應(yīng)商地位。

● 鏈接員工的能力：為員工提供便捷的業(yè)務(wù)執(zhí)行工具，通過(guò)信息化手段讓員工能實(shí)時(shí)掌握自己的績(jī)效和創(chuàng)造的價(jià)值，提升員工工作積極性。

● 鏈接伙伴的能力：通過(guò)SRM系統(tǒng)建設(shè)，建立起供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸橋梁，提高與供應(yīng)商間的協(xié)作效率。

● 鏈接物的能力：通過(guò)條碼系統(tǒng)、智慧車間系統(tǒng)功能應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)采集、監(jiān)控。物流過(guò)程、生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程可控、異常及時(shí)反饋、處理。

● 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力：通過(guò)此次信息化建設(shè)，已經(jīng)基本覆蓋了所有公司的主要業(yè)務(wù)，基于輕分析工具，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的輸出業(yè)務(wù)管理報(bào)表，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。