日期:2022-06-18
導讀
稻香集團成立于1991年,已建立坐擁超過110個食肆及餅店的龐大網(wǎng)絡(luò),遍布香港、華南、華東、華中等地區(qū)的黃金地段,2007年6月香港主板掛牌,旗下18個品牌針對不同顧客自有不同飲食風格。
稻香集團是香港首家擁有食品加工及物流中心的中式飲食集團,其萬好食品加工及物流中心提供多元化及大規(guī)模的食品加工及物流配送服務,設(shè)有符合國家及國際標準的化驗所。產(chǎn)能可支持中港兩地250間分店的發(fā)展,集團于該中心集中進行采購、食品加工、質(zhì)量檢定、包裝及分銷等工序,大大提升營運效率及成本效益。
6月10日,金蝶云·星空“新時代,餐飲加速破局之道暨‘五力成長飛輪’發(fā)布私享會”圓滿舉辦。50+企業(yè)高管齊聚稻香集團東莞基地,共話餐飲行業(yè)數(shù)治央廚及預制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
稻香集團行政總裁劉士盛、金蝶中國中型企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理胡煒、稻香集團資訊科技部高級經(jīng)理曹鎮(zhèn)華、金蝶中國餐飲行業(yè)事業(yè)部總監(jiān)翟岳成、餐飲O2O新媒體創(chuàng)始人羅華山、錦峰工程技術(shù)服務(成都)有限公司董事長劉昊義、金蝶中國餐飲專家孫曉龍、金蝶中國財務專家吳濤等發(fā)表了精彩演講。
疫情反復,餐飲消費預期及消費力受到不同程度影響,餐飲企業(yè)亟待加速尋求破局之道。稻香集團行政總裁劉士盛在致辭中談到,餐飲服務業(yè)當前處于“三高一低”狀態(tài):房租高、人工高、食材成本?,但利潤低。此背景下,數(shù)據(jù)應用在未來做餐飲是剛需,不論是預制菜、抖音直播、外賣、堂食,還是做餐飲終端、餐飲供應鏈,誰掌握數(shù)據(jù)誰占領(lǐng)市場,掌握自己企業(yè)的數(shù)據(jù)才有資格持續(xù)發(fā)展。對于以數(shù)治企,金蝶中國中型企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理胡煒認為,疫情常態(tài)化加科技進步,人們消費習慣在不斷改變,個人的行為和消費都會形成數(shù)字和數(shù)據(jù),數(shù)字和數(shù)據(jù)對企業(yè)來說非常有價值,企業(yè)內(nèi)部要把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)治,形成有價值的聯(lián)動。
稻香集團
行政總裁
劉士盛
金蝶中國
中型企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理
胡煒
據(jù)艾媒咨詢調(diào)查,2021年中國預制菜市場規(guī)模為3459億元,2022年中國預制菜行業(yè)市場規(guī)模預計將達到4151.5億元,到2025年中國預制菜市場規(guī)?;?qū)⑼黄?000億元。近年來,隨著餐飲趨勢的變革、冷鏈技術(shù)水平的逐步完善,預制菜行業(yè)迎來一輪新風口。
餐飲O2O新媒體創(chuàng)始人羅華山在分享中表示,做餐飲要全時段、全渠道、全場景,這樣才能抵抗“三高一低”、時間、空間的瓶頸,否則在未來的競爭中將會被時代所淘汰,作為企業(yè)必須要在和顧客接觸的點中利用終端和產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)鏈接,其中的重要形式就是預制菜。
餐飲企業(yè)如何數(shù)治?稻香集團資訊科技部高級經(jīng)理曹鎮(zhèn)華談到,數(shù)字化時代,稻香集團必須要改變自身的業(yè)務經(jīng)營能力,從生產(chǎn)、財務、組織、創(chuàng)新思維進行升級,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們選擇金蝶云·星空,主要考慮到它具備前端銷售、營銷、生產(chǎn)制造、財務、HR等板塊。利用金蝶云·星空的基礎(chǔ)架構(gòu),更好地與餐飲行業(yè)或者食品制造業(yè)行業(yè)結(jié)合。
餐飲O2O
新媒體創(chuàng)始人
羅華山
稻香集團
資訊科技部高級經(jīng)理
曹鎮(zhèn)華
大變局下,餐飲企業(yè)急需重構(gòu)面向未來的可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu),通過數(shù)字化加固生產(chǎn)、經(jīng)營、配送、營銷等板塊,企業(yè)如何加速破局?金蝶中國餐飲行業(yè)事業(yè)部總監(jiān)翟岳成提出,企業(yè)需要在復雜多變的環(huán)境下尋找到一條最優(yōu)的路徑進行資源鏈接、組織統(tǒng)籌以及優(yōu)化,構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字芯片幫助其走得更遠更穩(wěn)。金蝶通過多年的企業(yè)觀察得出“五力成長飛輪”,從管理結(jié)果到管理動因,在不確定性增強環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)務體系化增長可能,只有增強內(nèi)功,才能抵御風險。央廚設(shè)計領(lǐng)域?qū)<遥\峰工程技術(shù)服務(成都)有限公司董事長劉昊義也分享到,數(shù)字化就是讓原來管理顆粒度從班組工單級別,細化到單工位時分秒,通過在大顆粒層面下達指令就可以達到小顆粒度的精細管理。央廚數(shù)字化采集和是否完成車間自動化無關(guān),全部是手工作業(yè)也可以妥善完成數(shù)字化。
金蝶中國
餐飲行業(yè)事業(yè)部總監(jiān)
翟岳成
錦峰工程技術(shù)服務
(成都)有限公司董事長
劉昊義
本次走進稻香集團,通過近距離參觀飲食文化中心、廚藝學院、稻香集團萬好物流加工中心和預制菜品鑒,深度交流數(shù)治央廚建設(shè),了解加工中心和物流配送運營模式,共同探索新時代下,如何利用數(shù)字化提升餐飲行業(yè)自身核心競爭力。
作為金蝶云·星空的戰(zhàn)略客戶,稻香集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路為餐飲企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和實踐參考,其立足未來的前瞻思維和執(zhí)行力可供更多的餐飲企業(yè)學習。深入布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型路程中,越來越多的外部環(huán)境在發(fā)生變化,金蝶云·星空將用更新的技術(shù)、更靈活的平臺能力來助力餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型,與餐飲破局同頻共振。
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