田和喜：

企業(yè)在沒有對阿米巴經(jīng)營體系進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)之前就開始推進(jìn)阿米巴是十分危險的，阿米巴經(jīng)營推行有6大先決條件：

第一，一把手要對阿米巴有正確且完整的認(rèn)知。其次，中高層要達(dá)成一致。第三，了解自己企業(yè)特性是否適合做阿米巴經(jīng)營。第四，推行阿米巴不是一蹴而就的，要求企業(yè)要明確推行目標(biāo)和原則。第五，能夠識別出企業(yè)目前存在的主要問題。最后，阿米巴的落地需要一個強(qiáng)執(zhí)行力的項(xiàng)目小組。

梁*：阿米巴的本質(zhì)是培養(yǎng)經(jīng)營人才，阿米巴把企業(yè)拆分成一個個相對獨(dú)立的單元，各單元一同分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任?；钣酶鲉卧?jīng)營數(shù)據(jù)，快速定位，精準(zhǔn)解決，有效提高，從而讓公司效益最大化。起點(diǎn)即終點(diǎn)，公司是起點(diǎn)，最終成效還要回到公司的層面，這就是為啥承包、算賬、分算獎都會失敗

田和喜：

阿米巴經(jīng)營，要著眼于當(dāng)時的主要問題，以此為解決方向來制定阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的“基本思路”，同時要利用“理念+算盤”，以阿米巴經(jīng)營模式的系統(tǒng)構(gòu)建為前提，或用阿米巴經(jīng)營的思想把握阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，圍繞培養(yǎng)經(jīng)營人才，解決主要問題入手，遵循阿米巴經(jīng)營的原理原則，實(shí)現(xiàn)全員共識。在融合每個企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征的基礎(chǔ)上，讓每個企業(yè)形成符合自己企業(yè)個性的阿米巴經(jīng)營模式。

張*：今晚聽了按準(zhǔn)穴位的下篇，感覺推行阿米巴的切入點(diǎn)是要從培養(yǎng)經(jīng)營人才開始，逐步將經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、透明化，使不同層級的人員都了解阿米巴的經(jīng)營原則和方法，不斷提高經(jīng)營效益。

程學(xué)斌：

企業(yè)真正的成長一定是來源于內(nèi)部的體制和外部的市場，同步成長和進(jìn)步。我們的阿米巴組織本身就是一個最容易也是最好培養(yǎng)人才的單元，讓我們阿米巴的發(fā)展能夠裂變和孵出更多具備經(jīng)營能力的小老板出來，所以一手抓業(yè)績、一手培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營人才，才是我們企業(yè)的長治久安之道。

張*：聽了今天的課，主要是明白了阿米巴組織變革的方向：一是更貼近客戶，二是能對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，三是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，四是人才培養(yǎng)、聚變型，五是事業(yè)性的，而且這個事業(yè)性是與社會上所說的企業(yè)和事業(yè)單位是不同概念，就是要將自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，這樣的話，就是人人都是經(jīng)營者。