杰士邦：打造供產(chǎn)銷財(cái)及移動(dòng)辦公一體化平臺(tái)
客戶概述
杰士邦為L(zhǎng)ifestyles集團(tuán)在華子公司，Lifestyles是世界知名避孕套公司之一，旗下?lián)碛兄T如Lifestyles、Jissbon（杰士邦）、Manix、Unimil、Blowtex以及創(chuàng)新型非乳膠避孕套品牌SKYN極膚。杰士邦的每一只避孕套均經(jīng)電子針孔測(cè)試，并有嚴(yán)格的抽樣注水測(cè)試，爆破測(cè)試等多項(xiàng)安全檢測(cè)。Lifestyles在中國(guó)，美國(guó)等55個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)包括杰士邦在內(nèi)的18個(gè)品牌，并設(shè)有研發(fā)和實(shí)驗(yàn)中心。與乳膠生產(chǎn)基地配合，專注于研發(fā)生產(chǎn)兩性健康產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
杰士邦目前有2大生產(chǎn)基地和5大營(yíng)銷公司，遍布全國(guó)的經(jīng)銷合作商及各種零售渠道，在組織、應(yīng)用及數(shù)據(jù)層面存在突出問題：各組織的EPR應(yīng)用相互獨(dú)立、割裂，無法發(fā)揮協(xié)同作用，難以集中管理；部分異構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，集成性不強(qiáng)，自動(dòng)化程度不高；數(shù)據(jù)存在于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，大多依靠手工分析，數(shù)據(jù)分析非常困難。需要打通各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，將是數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵。
解決方案
1. 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，共性與個(gè)性并存
(1) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心：基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，為集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同提供前提；
(2) 統(tǒng)一權(quán)限管理：由信息中心對(duì)系統(tǒng)參數(shù)、角色權(quán)限等進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
(3) 統(tǒng)一基礎(chǔ)資料：統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)核算體系，為集團(tuán)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)管控提供基礎(chǔ)；
(4) 統(tǒng)一政策管控：統(tǒng)一包括價(jià)格、信用、促銷、返利、可銷控制、費(fèi)用報(bào)銷等在內(nèi)的各種政策管控，使政策能有效落實(shí)；
(5) 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理：統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理，隨時(shí)隨地掌握企業(yè)全盤運(yùn)營(yíng)狀況，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
2. 集中計(jì)劃，滿足杰士邦集中接單、統(tǒng)一計(jì)劃的業(yè)務(wù)協(xié)作
通過金蝶云星空的多組織協(xié)同建立一套完整的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。統(tǒng)一控制采購(gòu)、銷售各種政策與價(jià)格，統(tǒng)一安排、分配銷售資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)需求及下達(dá)采購(gòu)訂單、收貨及發(fā)貨，下屬企業(yè)協(xié)同收發(fā)貨，由杰士邦集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行銷售、采購(gòu)結(jié)算，從而達(dá)到集團(tuán)控制、業(yè)務(wù)協(xié)同的目的。
3. 通過BBC（全渠道營(yíng)銷）打通多層級(jí)分銷和終端零售渠道，加強(qiáng)與渠道商的連接
利用金蝶云星空系統(tǒng)的高度一體化全渠道解決方案，整合線上線下營(yíng)銷資源和銷售通道，集團(tuán)提供統(tǒng)一的基于全渠道的訂貨平臺(tái)，統(tǒng)一管理多層級(jí)經(jīng)銷商、代理商、商超、電商客戶等渠道，基于統(tǒng)一的平臺(tái)提供大數(shù)據(jù)分析，為銷售業(yè)務(wù)決策提供支持。
4. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成
通過金蝶云星空構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成，通過信息化將原來的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和配送打通，并且實(shí)現(xiàn)由總部集中進(jìn)行收付款管控，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成。
5. 充分利用移動(dòng)應(yīng)用，提升用戶體驗(yàn)
充分利用移動(dòng)協(xié)同辦公，讓領(lǐng)導(dǎo)能高效地進(jìn)行流程審批，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)狀況，所有員工能在移動(dòng)端進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)時(shí)查看報(bào)銷的狀態(tài)，遇到問題隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，全面提升了杰士邦全體用戶的體驗(yàn)。
6. 通過輕分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析
通過輕分析自由的拖拽方便地進(jìn)行分析，構(gòu)建各種類型的圖表，圖表能相互切換，讓數(shù)據(jù)以可視的方式智能呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，建立杰士邦集團(tuán)分析決策體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的支撐。
客戶價(jià)值
1. 建立統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多準(zhǔn)則核算
通過建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)控股方與國(guó)外合資方的雙重準(zhǔn)則的核算以及滿足管理的統(tǒng)計(jì)需求。
2. 實(shí)現(xiàn)線上線下全營(yíng)銷的管理
傳統(tǒng)渠道分銷模式與線上電商營(yíng)銷模式并存，實(shí)現(xiàn)線上線下快速融合，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察和對(duì)客戶需求的快速服務(wù)能力。
3. 深度實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷的協(xié)同
深度實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷的協(xié)同，有效提升了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，既能響應(yīng)快消品快速多變的市場(chǎng)需求，又加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的管控。
4. 通過集成實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)庫存一體化管理
通過ERP與WMS、電商OMS三大系統(tǒng)的有效集成，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)庫存的一體化管理，解決了計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷脫節(jié)的難題
5. 通過業(yè)財(cái)一體化提高業(yè)財(cái)效率
通過業(yè)財(cái)一體化，基于流程驅(qū)動(dòng)使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效協(xié)作，極大提升了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的效率，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能從事更多高附加值的工作。
6. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策
輕分析系統(tǒng)快速實(shí)現(xiàn)體系化的經(jīng)營(yíng)分析，解決分析不及時(shí)的難題，為高層的經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的支持
