制造行業(yè)大數(shù)據(jù)&BI解決方案

方案簡介：

適用于企業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)以財務、銷售、人事；生產(chǎn)車間監(jiān)控、設備監(jiān)控、質量管理、研發(fā)分析、能耗管理、環(huán)保分析、采購與庫存管理、分析報告為主題分析，有PC、移動端展示形式的方案。

建設背景：

伴隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的實施，大數(shù)據(jù)應用已成為制造業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)新能力提升的關鍵，是驅動制造過程、產(chǎn)品、模式、管理及服務標準化、智能化的重要基礎，體現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期中的各個階段。數(shù)據(jù)成為與自然資源、人力資源一樣重要的戰(zhàn)略資源，有效地組織和使用大數(shù)據(jù)將對企業(yè)數(shù)字化轉型產(chǎn)生巨大的推動作用。

制造企業(yè)目前面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)有：市場需求存在下行壓力，行業(yè)內競爭加??；各種成本上升，像原料成本、營銷成本、人力成本等；需要提升產(chǎn)品品質，降低能耗；需要人才隊伍匹配客戶。而客戶內部也存在挑戰(zhàn)或問題：人為匯總需要時間，易出錯，有些需要兩人同時匯總統(tǒng)計；Excel提供了有限的安全性，它只能限制用戶訪問和修改的權限，但是無法對用戶進行角色的管理，也不能對數(shù)據(jù)進行行級的訪問限制，無法有效確保數(shù)據(jù)安全；當Excel的數(shù)據(jù)量過大的時候，它的查詢和計算的速度會明顯下降。

技術目標：

● 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺：建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺，為企業(yè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持，最終形成統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)應用分析平臺。包括數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型、企業(yè)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量改進；通過建立先進的數(shù)據(jù)倉庫模型，借鑒業(yè)內先進的管理理念，促進公司管理水平的進一步提升；

● 統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口：在數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的應用展現(xiàn)層，提供統(tǒng)一對外的數(shù)據(jù)平臺，定義完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換的標準，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，滿足各級部門的要求；

● 統(tǒng)一挖掘分析應用平臺：建立統(tǒng)一的應用分析平臺，實現(xiàn)公司業(yè)務主題分析，為公司運營提供規(guī)劃、實施的提供決策支持信息和運營支持。  

業(yè)務目標：

● 精細化運營是來源行業(yè)本身提質增效的要求；行業(yè)競爭紅海，除了多元化，需要精細化運營，控制成本提高利潤。根據(jù)國家政策及原材料價格波動，定量的預測價格，結合定性的市場判斷，確保銷售業(yè)績達成，實現(xiàn)量價協(xié)同。

● 通過數(shù)據(jù)分析應用，驅動傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務創(chuàng)新，在紅海競爭行業(yè)中進行差異化競爭。 

建設思路：

● 制造企業(yè)信息化建設不是一蹴而就的，需要先日常業(yè)務監(jiān)控、經(jīng)營分析 、經(jīng)營預警，后數(shù)據(jù)挖掘、價格預測、決策支持、 自助分析。

● 先從已有內部“小數(shù)據(jù)”應用“做深做透”，再根據(jù)需求結合外部數(shù)據(jù)逐步“做大”。通過項目的實施促成使企業(yè)各項能力的提升，完善企業(yè)數(shù)據(jù)的收集與使用，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然后驅動管理變革、業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化管理，從而建設成以客戶為中心的數(shù)據(jù)化運營體系。 

技術方案：

建設方案：

方案價值：

通過AI、BI和大數(shù)據(jù)等相關技術幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)進行分析、預測、決策達到數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，進而進行業(yè)務管控，構建企業(yè)指標體系、業(yè)務主題直至達到業(yè)務創(chuàng)新，幫助客戶打造核心競爭力：智能化運營、數(shù)字化創(chuàng)新，即從以往以人的經(jīng)驗做判斷變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析結果做判斷。