在瞬息萬變的市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須采用更快速的方式做出運營決策，以適應(yīng)外在環(huán)境變化?？焖夙憫?yīng)，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的能力之一。企業(yè)管理者不可能長時間坐在電腦前，移動設(shè)備成為必須使用的終端。因此，移動BI對于企業(yè)管理者來說意義重大。

“移動管理駕駛艙”作為移動BI的核心應(yīng)用，通過實時圖形化展示業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)，能夠讓企業(yè)管理者像在汽車駕駛艙里面對儀表盤一樣，直觀地監(jiān)測企業(yè)運營情況，并對異常關(guān)鍵指標預(yù)警和挖掘分析。管理駕駛艙所具有直觀性、全面性、方便性、多維性和可配置性，能極大地輔助企業(yè)管理者了解相關(guān)決策信息, 抓住主要問題和問題的主要方面，對潛在問題提早預(yù)警，從而使企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標。

對于國內(nèi)銀行業(yè)來說，隨著銀行經(jīng)營管理體系的不斷完善，銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，建立移動管理駕駛艙，隨時隨地進行智慧決策，已是銀行的必然選擇。而Smartbi從創(chuàng)辦伊始就是為銀行客戶提供BI解決方案，直到今天，Smartbi在銀行BI市場已處于領(lǐng)先地位，是擁有最多大型金融客戶的國產(chǎn)BI廠商，全球財富銀行500強有10家國內(nèi)銀行，其中就有8家使用Smartbi。利用多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗，Smartbi專門為銀行客戶打造的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品“移動管理駕駛艙”便應(yīng)運而生。

01 產(chǎn)品概述

Smartbi銀行移動管理駕駛艙是基于行業(yè)商業(yè)模式分解的基礎(chǔ)上，通過多年積累的行業(yè)指標體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，運用數(shù)據(jù)直觀化、可視化反映企業(yè)的運行狀態(tài)、發(fā)展軌跡、問題告警、預(yù)測估算。便于管理人員清晰的知道“我要去哪里“，”現(xiàn)在在哪里“，”將來會到哪里“，也便于動態(tài)回顧經(jīng)營情況、發(fā)現(xiàn)問題、制定改進方案，是企業(yè)管理者隨身攜帶的有效管理工具。

02 管理思想

目標管理是當代管理體系的重要組成部分，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

以目標管理為核心，貫穿企業(yè)從戰(zhàn)略到計劃，從執(zhí)行到檢查的管理環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)管理都需要這樣一個工具：

● 一個緊盯企業(yè)長期目標、短期目標的工具

● 一個重點突出，一目了然的工具

● 一個能夠準確清晰的分解企業(yè)的商業(yè)模式，并可以量化描述的工具

● 一個可以呈現(xiàn)業(yè)務(wù)進度、發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的工具

Smartbi銀行移動管理駕駛艙正是以目標管理為核心思想的工具，而不僅僅是可視化。

03 設(shè)計原則

● 總體設(shè)計原則

以產(chǎn)品、客戶、渠道、資源等口徑對各指標進行歸類，實現(xiàn)對銀行各部門的業(yè)務(wù)進行整體描述，同時確保各部門業(yè)務(wù)的個性化的可擴展性。

● 界面設(shè)計原則

充分考慮業(yè)務(wù)重要性與手機屏幕可視性的平衡，堅持少即是多的標準，不僅通過最容易接受的可視化語言將數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，還要通過合適的圖表組織來共同說明某一類問題。

● 看板設(shè)計原則

對各業(yè)務(wù)部門，選擇當前發(fā)展階段的監(jiān)測、衡量指標，進行突出型呈現(xiàn)，方便管理者觀察業(yè)務(wù)的進度，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

● 指標模板設(shè)計原則

對所有指標的趨勢分析、比較分析、排名分析進行標準化設(shè)計，方便管理人員從各種角度觀察業(yè)務(wù)的發(fā)展；同時對同類別指標的歸集，可以更全面的探索業(yè)務(wù)特征。

04 指標體系

● 指標庫以指標簇、指標鏈進行設(shè)計，更加深刻刻畫詮釋企業(yè)的業(yè)務(wù)特征；

● 模板化設(shè)計體系，可以降低企業(yè)的實施成本，同時也能滿足適應(yīng)企業(yè)個性化的拓展；

● 指標動態(tài)加載，確保了業(yè)務(wù)視角的可擴展性；

● 標準化指標模型接口、展現(xiàn)參數(shù)可配置，減少了項目的實施周期；

● 成熟的應(yīng)用驗證，所見即所得的指標庫、案例庫，減少了業(yè)務(wù)部門需求訪談及確定的時間。

Smartbi憑借多年銀行BI實施經(jīng)驗，積累了豐富的指標體系，可以根據(jù)客戶需求快速配置，大大提升了產(chǎn)品部署效率。

05 產(chǎn)品價值

● KPI數(shù)值監(jiān)控

對關(guān)鍵指標的監(jiān)控能保證我們對整體運營實現(xiàn)提綱挈領(lǐng)的把控，將業(yè)務(wù)、風(fēng)險、績效等領(lǐng)域內(nèi)的核心指標通過圖形、儀表盤等展現(xiàn)在監(jiān)控者面前。
● 閥值預(yù)警

KPI數(shù)值監(jiān)控的另一個應(yīng)用點則是對重要業(yè)務(wù)點進行預(yù)警設(shè)置，通過醒目的顏色，背景高亮（紅、綠、藍）、轉(zhuǎn)速表等方式清晰發(fā)出警報。

● 數(shù)據(jù)分析探索

不僅要看到表層的信息，還需要能提供簡單的深入探究表層現(xiàn)象發(fā)生的原因,移動管理駕駛艙可以提供輕量級的數(shù)據(jù)分析探索。

毫無疑問，包括移動管理駕駛艙在內(nèi)的銀行BI系統(tǒng)，對銀行改善其核心業(yè)務(wù)流程、提高市場反應(yīng)速度和業(yè)務(wù)管理水平發(fā)揮著重要作用。Smartbi作為以銀行BI發(fā)展起來的國內(nèi)知名BI廠商，我們相信，只要堅持匠人精神，踏踏實實做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，市場就一定會予以回報。中國銀行、交通銀行、廣州銀行、華興銀行...我們的銀行客戶，還有很多很多。每一份簽約的合同，都是一份對Smartbi的認可，更是對我們的鞭策。我們惟有一如繼往，不忘初心，努力為客戶創(chuàng)造更多的價值。