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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

終端失控

企業(yè)無法知道用戶的詳細(xì)資料

消費模式變化

新零售帶來新的醫(yī)藥消費模式變化（藥妝店等，互聯(lián)診療）

跨界的壓力

來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭壓力越來越強

敏捷供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈無法及時響應(yīng)外界的需求變化

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醫(yī)藥大健康行業(yè)解決方案

新時期醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的數(shù)字化型需求，主要包括管控和業(yè)務(wù)兩個層面，管控需求：是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)與管控要求、企業(yè)規(guī)模的不同而產(chǎn)生不同的管控要求，其中，合規(guī)性是醫(yī)藥健康行業(yè)的基礎(chǔ)需求；業(yè)務(wù)根據(jù)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略與模式會產(chǎn)業(yè)并由企業(yè)所設(shè)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，產(chǎn)生不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。金蝶醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)解

智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)

健康全生命周期管理、精準(zhǔn)醫(yī)療，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

客戶關(guān)系管理解決方案

多維分析、流向管理、費用管理、銷售員行為管理

采購解決方案

供應(yīng)商資源整合、共享，實現(xiàn)陽光采購，多層次降本

全渠道分銷解決方案

打通多層級渠道，全線拉通物流、訂單流、促銷流、資金流

應(yīng)用藍圖

鏈接客戶的客戶，供應(yīng)商的供應(yīng)商，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同時加時金融、科技、信息技術(shù)等多個跨產(chǎn)業(yè)的合作，建立自己自主的生態(tài)系統(tǒng)。