業(yè)務挑戰(zhàn)
渠道拓展難，工程監(jiān)管難，售后體系繁瑣
行業(yè)競爭的加劇及利潤變薄，新渠道的拓展越來越難，用戶分布全國各地，需依賴經銷商，授權服務網點來提供售后服務，及時性和服務體驗影響品牌口碑、推薦和復購
價格亂，終端難以把控
家電利潤變薄，無法支撐物流廠商和渠道各環(huán)節(jié)的利潤和成本，廠商和經銷商等之間出現矛盾，品牌商難以把控終端市場，一些代理商、經銷商迫于任務壓力，違背市場規(guī)則，低價促銷沖任務量，賺取廠商的返點
產品場景化、定制化、研產銷一體化難
消費者對家電產品的需求越來越個性化、場景化，對家電企業(yè)的研產銷體系提出了更大的考驗，需聚焦C2M端到端的打通，深挖用戶需求，在產品研發(fā)、外觀設計等方面不斷創(chuàng)新，柔性化生產，不斷提升消費和服務體驗
成本高、利潤薄、周轉慢、資金占用大
原材料價格上漲，增加了家電行業(yè)的成本壓力，行業(yè)利潤變薄，傳統(tǒng)渠道的銷售模式仍以壓貨為主，讓品牌商、經銷商的資金被占用，“去庫存、加快庫存周轉， 調整產品結構”迫在眉睫
家電行業(yè)數字化轉型解決方案
通過敏捷前臺、共享中臺、多元后臺，打造研產供銷一體化數字平臺。幫助家電企業(yè)優(yōu)化生產方式、提升供應鏈效率、快速響應上下游客戶需求，實現全渠道營銷，觸達終端消費者
PaaS平臺支撐
企業(yè)可以靈活地定義自己的業(yè)務，平臺即業(yè)務，全面支撐家電行業(yè)內外部價值鏈重構，加快產品、渠道、服務的轉型升級
覆蓋企業(yè)全面業(yè)務
包含財務管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、研發(fā)管理、渠道管理等
應用藍圖
敏捷前臺為員工、客戶、伙伴提供場景化、移動化的協(xié)同工作平臺，實時連接并賦能產業(yè)價值鏈上下游；數字營銷/運營中臺，幫助家電企業(yè)快速實現渠道扁平化，覆蓋全渠道營銷，實現線上線下協(xié)同，加強產銷協(xié)同體系以及大數據分析平臺建設； 穩(wěn)定后臺為企業(yè)數字化轉型提供穩(wěn)定、靈活、安全的平臺支撐，實現集團化強管控。
解決方案優(yōu)勢
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